最近想了解一些产品经理的知识, 先写一些关于产品经理成长体系的笔记.
成长路径
成长路径
从产品经理的层级体系来说, 需要的能力很不相同:
- 初级最需要的是基础能力
- 中级最需要的是对项目的把控
- 经理级别最需要的是团队的效能
- 在往上, 就是走过千山万水, 踏遍艰难险阻总结的干货, 告诉你也听不懂.
因此, 结论就是:
先打好基础, 跳级的是天才, 而你不是.
大厂产品经理能力模型
腾讯产品经理能力模型
百度产品经理能力模型
两个大厂的能力模型都非常清晰, 总结来说, 百度的更容易理解:
- 分为软能力和硬能力, 最基础的是公共基础
- 软能力又分为对事和对人两个层面
- 对事: 针对产品, 项目等的分析判断
- 对人: 带人, 影响人, 团队梯队建设
- 硬能力包含的更多:
- 规划分析: 从对产品业务的理解, 上升到对公司乃至行业的理解; 从对个人目标的拆解, 到模块到项目到产品的拆解.
- 调研与分析: 从小功能分析, 到产品的分析拆解设计.
- 项目管理: 从基本模块项目管理, 多项目管理, 上升到项目风险管理
- 评估与总结: 从最简单的方案评估, 到项目模块评估, 到产品评估, 再到产品线评估
三节课总结的产品经理学习路径
产品经理学习路径
重点学习产品技能. 包含如下内容:
- 用户分析
- 需求挖掘
- 产品调研
- 功能和流程
- 原型设计与 PRD
- 项目管理
- 上线前后产品运营
- 测试用例
- 产品设计案例
- 团队
- 合作与沟通
学习路径总结
- 由浅入深, 逐步展开: 先学基础,逐步成长
- 学以致用: 基于自身能力现状, 提升所用到的能力
- 以练带学
- 最好的学习是分享
- 良好的心态.
总结
- 对于一个模糊领域的学习, 需要的就是有人给予拆解, 按照技能书一层一层往上爬, 东一榔头西一棒子学习效果非常差
- 也需要 deliberate practice. 感觉这种课后作业设计的形式很不错. 但一定要坚持.
最后, 贴一张关于执行力看到的最好的解释:
- 分为基本功和态度两个方面
- 要想执行力强, 基本功是必须的, 然后就是态度好
- 没有基本功仅仅态度好, 就是瞎忙, 靠蛮力
- 有基本功, 但态度不好, 就是所谓的
野狗, 办事也让人不爽, 叽叽歪歪
执行力的解释
以上是开课第一天的学习笔记. 要坚持.
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