公司最近来了一个小姑娘，90后，长得挺漂亮，之前在一家4S店做销售。前段时间隔壁部门招人，家里找了关系，被介绍来做内勤，毕竟是世界500强企业，收入稳定，不像卖车，分淡旺季。
听说小姑娘有三个哥哥，在家排行老小，自小万千宠爱于一身，性格比较倔。
作为独生子女的我从没体会过有三个哥哥撑腰的感觉，羡慕的很。
同事作为她的顶头上司，一天气冲冲的对我说“简直太不像话了！”
原来小姑娘找同事请假，理由是老人腰不舒服，要回家探望，还明确表示必须是周一周二两天。
周一是一周最忙的一天，提数据，做报表等日常的工作都安排在这一天完成。
周二要召开周例会，各种会议资料需要准备。
考虑到这些，同事跟她沟通，将假期挪到周四周五，加上周六周天同样四天假期，她母亲的病并不是急症。
没成想，她100个不乐意。
“你是我领导，你帮我想办法，找个人替班也行。”
说完挂了电话，一连几天不接打电话，也不回微信。
对，旷工。
这事儿被部门经理撞个正着，把作为科长的同事叫去谈话，部门员工几天不上班也不请假是什么原因？你是怎样带领团队的？balabalabala…
同事受了批评，自然气不打一处来，碍于是领导关系的面子，让小姑娘写了检查，部门内通报批评，这事儿也就不了了之了。
姑娘，老板不是你爸妈，每月给你发工资，是雇你来工作的，不是给自己雇个奶奶，还要哄你开心，伺候吃伺候喝，任凭差遣，帮你解决一切问题。
有些事情可以找领导协调解决，暂且不说科长是你的上司，就算是普通同事，请别人行方便，也应该客气点儿，无关乎你的家庭背景或是经济实力，这是一个人的修养。
被通报批评后，小姑娘心里有些愤愤不平，闹了几天情绪。
同事实在受不了她的脾气，安排她去拨打续保电话，毕竟曾经有销售经验，这样的安排也许更适合她。
说实话，这只是其中的一个原因，另一个原因在于，领导受不了她的做事风格。
内勤工作需要每天报业绩，有次同事安排小姑娘将部门业绩汇总发给他，她却只汇总了一部分，理由是“其他人没有报给我。”
老板需要的是结果，一个不完整，不正确的反馈，这对他来说没有意义。
这种理由，连我都说服不了，更何况是老板呢。
“为什么没人报给你？”
“你主动打电话询问了吗？”
“报业绩的通知有没有及时下发？”
……
姑娘，老板不是你爸妈，没有义务手把手的教你吃饭，走路，说话…凡是还是要靠自己解决，像这种低智商的答复糊弄一下自己也就算了，想要拿来搪塞老板有些说不过去，以为领导是傻子吧。
报业绩的工作确实没有写进员工手册中，你可以说“这不是我的工作，我不做。”
姑娘，人的眼光应该放的长远一些。
不要以为报业绩就是简单的把数据汇总到一起，这些数字背后隐藏着很多学问。
今天A团队的业绩特别好，什么原因？激励方案有效果还是竞争对手政策做出了什么调整？或是合作伙伴内部发生什么变化？分析一下这个团队的业务结构，结合赔付情况分辨业务质量的好坏，业务质量不好的业务下一步应该采取怎样的措施剔除？
也许这些不是现阶段你应该考虑的问题，但这都是成长的机会，通过日复一日的积累，会发现在脑海中形成了一个基本的框架，它们会慢慢变成潜意识，影响你的工作。
这个小姑娘代给我的反思不仅仅在于工作态度上，也让我想到孩子的教育问题，作为她的父母和兄长，为什么不在她踏入社会以前交给她基本为人处世的道理。
“待人要真诚，谦逊有礼”
“自己的事情自己做，不让大人跟着做”
“己所不欲勿施于人”
这些是三岁小孩也明白的道理，为什么一个二十多岁的姑娘却不明白，家长兄长不可能庇护我们一辈子，有些路需要自己走，有些坑需要自己跨，谁也代替不了。
我们单位并不是一个容易进入的公司，家里花了这么多心思才找到的这份“稳定”工作是多少孩子心心念念的机会。
且干且珍惜…
