企业需要什么样的员工？
在创业之初，老板都曾有过招聘员工的理想：有能力、有责任心；形象好、气质佳；只求付出、不求回报……
但理想很丰满，现实却很骨感。
在二十一世纪的商业市场，招员工难，招到一名老板满意的员工更是难上加难，很多员工不满企业的制度、老板的管理方式，而老板认为员工的工作价值与所得酬劳不成正比。
在这个人才缺失的市场，老板到底该如何做才能招到并正确管理优质员工？
1、招员工要看重员工的工作能力还是员工的工作态度？
很多老板都明白一个员工的工作态度要比工作能力更重要，因为能力可以培养，但态度和人品可能是在他的生活环境中所形成的，很难改变。
然而在选择的过程中，大部分中小企业的老板，或者刚开始创业的老板为了能够让员工尽快为自己的企业创造价值，都会选择忽视员工的态度，为员工的能力“折服”。
也正是因为不想浪费时间将员工培养成人才，所以当选择以各种手段威逼利诱有能力的员工为自己的企业创造价值的时候，就直接决定了老板处于弱势的一方。
要知道所有“半路领养”的孩子再优秀，也不如自己培养出来的，我之前说过，“知遇之恩是串联老板与员工之间信任的重要支撑。”
这也是为什么在“呕心沥血”好不容易招到一名欣赏的员工后，却发现要么跟老板不是同一条心，要么就是对企业有所保留付出的原因。
一名有经验、有能力的员工不是绝对的标准，而对员工给予绝对的信任，以及对员工给予百分之百的成就之心，才是老板正确管理员工的首要前提条件。
2、为什么曾经十分尊重老板的员工，现在却与老板互相算计？
无论是直接以高能力进入公司的员工，还是以一张白纸，但因为态度好而被老板重视的员工，老板一开始一定是持以欣赏态度的，包括员工对老板，一定是将老板当成伯乐般尊重和敬重的。
我之前讲过，“对一个人的尊重在什么时候会结束，答案就是没有深度全部看透。”
员工对老板由内而外的尊重并非在于老板能够掌控他的薪资晋升，更重要的是老板能够引领员工探索未知，能够给予员工更广阔的未来，最害怕的是员工跟着老板却对未来看到头。
而深度就在于老板站在什么样的高度，就好比老板总觉得员工和自己算计，但实际上反观自身，是自己一直在蝇头小利面前和员工算计。
为什么说员工跟着思维维度低的老板会对未来直接看到头，就是因为老板都看不到未来的大势，只在乎眼前的小利。
想要真正管理好员工，老板必须持续提升自我的思维高度，看到未来和给予员工未来，不只是以老板的身份压迫员工，更要让员工由内而外的崇拜和跟随老板。
这个市场并不缺乏优质的员工，老板必须拥有吸引优质员工的能力，以及正确管理优质员工的办法，才能从老板与员工对立的内耗中解脱出来。
