第一节我为什么不主张你去死磕
思考:当我们结交"贵人”的时候,对于投入应有的态度?
答：要有成本意识。包括你的时间、精力、财务以及机会等，不仅要意识到这是一种成本支出，还得为自己的支出划一条红线，这个红线不在于绝对数值是多少，而在于你手中掌握多少可用的资源。
衡量成本的标准：第一，你掌握的可应用资源是否能支持你达到目标；第二，估算你的投入和产出比，这个环节的支出会不会影响到你在其他环节的执行；第三，这是最重要的，如果你已经开始考虑前面两个问题了，那就意味着你已经到了应该马上停止的时候。当我们已经被迫要讨论社交成本时，我们其实更应关注你所确定的那个对象和你用来跟他建立联系的方式，这其中至少有一个是出了问题的。如果两个都没有问题，你找的是对的人，你用的是合理的方式，你的成本支出是不会搞到让你咬牙死磕的。咬牙死磕结交的人脉，不会是你的贵人。当你发现时就应该及时的去纠正，换一个方式或者换一个对象。
有时候我们往往意识到了，但是不一定能够停下来，那么我们为什么不能及时的去停止，有几个缘由：第一，纠结于沉没成本，不愿让之前的努力白费。第二，思维惯性，宁可一条道跑到黑也不愿从头再来。第三，跟丢了目标，早已经忘记了初心。
总之，但我们在结交贵人的时候，对该投入的成本一定不要吝啬，但当自己资源即将耗尽时，也不能继续死磕，要做到不死磕就要做到：理解沉没成本，只考虑之后要付出的和可能得到的，忘记之前已经付出的成本；千万不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，要有从头再来的勇气；锁定目标，并时时回顾，谨防初心被替换。
第二节避免生活被社交拖垮的算法
思考:在解决社交系统成本过高的问题上,应如何把握尺度?
人类学家、牛津大学教授罗宾·邓巴在二十世纪九十年代提出，人的智力所能支撑的社交网络的上限是148 ≈ 150人，我们把它叫做150人法则。
答：第一，分清内圈和外圈。内圈就是与你有线下互动，联系更加紧密的圈子。这是有一定秘密性质的社交圈。外圈则是微信里的朋友圈，他们的含金量往往很低，他们不能算你的社交规模。
第二，内圈的本质——“梳毛”。它既是一种情感上的交流，也是相互建立信任感的方式，简单地说就是陪伴，它是区别内圈和外圈的标志，只有那些你用心陪伴的人才有资格在你的邓巴数字当中占有一席之地。
第三，数字是固定的，个体是变动的。
第三节 怎么在关键时刻找到对的人
思考：提高社交启动速度的方法是什么？
答：人脉分层法则，就是按照平时交往的亲密度，把人脉圈分成几个圈层。这些圈层按照关系的疏密程度一层层的往外扩散，就像是一个同心圆，而这个人脉资源的主人就是这个同心圆的圆心。可以分为亲友关系、挚友关系、需求合作的关系、熟人关系。我们还可以在人脉分层法则按照关系亲密度进行分层的基础上再应用职业化分进行纵向分割，让你在最短的时间内找到最合适的人。
第四节 让“变现”永远都是现在进行时
思考：什么是“六圈法则”
答：六圈发着，就是充分的开发和应用你人脉资源中的每个个体社交资源。我们每一个人的社交资源都分布在六个社交圈层当中，他们分别是家庭圈、同事圈、同学圈、爱好圈、平台圈和职场圈。这些圈层当中所有社交资源的综合就是我们全部的社交资源。
第五节 试错是个大成本,越低越好
思考：书中作者提出的心智模型指的是什么?它的作用是什么?
答：swot分析法，直白的说，就是把你预设的方案和对方的提议放在一起做对比分析。分析的重点在于前两点分析是站在你自己的立场去考虑，判断哪些是合理的，哪些是不合理的，哪些是可行的，哪些是不可行的。后两点的分析就要转换立场，站在对方的角度来重新审视判断。重点观察你预设方案中哪些是可能会给对方带来损失和威胁的，对方重新提出的方案中，哪些是对方关注和希望得到的。它的作用是帮助你尽快摆脱情绪化思考模式，进入理性思考模式。
高情商者的处理问题的原则：第一，最大限度地坚持自己的原则，以保证事情不会偏离既定的方向；第二，最大限度地调动对方的积极性，以保证事情执行环节的顺利。
