领导力是最近比较流行的话题，可是什么样的领导力才是成功的？什么是好的领导？众说纷云，而且以领导力为主题的书籍层出不穷，但领导力究竟是什么？让我们来一探究竟。
领导力大师约翰 .麦斯韦尔（ John Maxwell）曾说：“领导力就是恰到好处的影响力——不多也不少。”
科林 .鲍威尔（ Colin Powell）声称：“领导力就是解决问题的能力。
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
这些都是成功人士对自己曾经多年的成功的领导经验总结，从中我们也可以略窥一斑。
而刚巧最近一周我们公司在致力于从中层开始的领导力基础的培训推广，希望大家习得系统的方法能够在各自管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，为团队的发展创造好的凝聚力，为公司的发展提供长期有效的经营保障。
所以借这个作业机会，和大家分享一下我们的学习内容：领导力的四大基础。大家可以根据自己的实际情况，进行迁移运用。
一，带领
建立高绩效团队：告诉团队我们所处的位置，分享愿景，坚持履行承若，利用团队优势。
自信和谦虚：寻求并接受反馈，考虑大局，敢于冒险，承认团队的贡献。
高瞻远瞩：制定与策略一致的目标，进行有关目标的沟通，经常提供最新的情况，识别潜在的机会和风险。
培养竞争精神：营造制胜的环境，认可良好的表现，激励团队发挥潜力，实现看似不可能的成就。
从宏观和大局出发，做好团队合作的协调者，营造一个充满激情和富有创造力的环境，凝聚人心，指引方向。
二，支持
鼓励和支持：精神和行动上鼓励员工创造和支持正确的做法。
清除障碍：为员工在正确执行的过程中提供必要的技术条件和资源。
了解你的员工，从工作和生活去接近和了解你的员工。
辅导并培养你的团队，发展各自的技能，从旁一起处理和适当的引导。
给员工适当的空间，发掘对方的潜力，营造积极向上和同心协力的工作氛围，以团队的目标为宗旨，互相帮助和监督，从语言和行动上尽可能的提供必要的充足的资源协作。
三，沟通技巧
像与客户一样与员工沟通，进行换位思考，目的是达到双赢。
有建设性的提出质疑，尊重并指出问题所在
力求理解和尊重差异，与员工站在一起，鼓励统一，勇于担当。
其实通俗的说就是同理心，处于平等地位，把自己放在对方的处境中去考虑和协商问题，更容易理解对方和确定共同目标。
比如公司每季度的一对一面谈，就是最好的沟通时机。借此机会说出对方的优点，列出得到的成绩，确保大家都能受到重视，与具体的意见，通过沟通进一步得到员工的信任和支持。
四，信任
信任你的团队：了解你的员工，用行动表现出信任。
城信行事：尽可能的分享事实，确保透明，说到做到，错了就承认。
支持员工：为你的员工挺身而出，私下指导，庆祝成功，培养员工胜任工作。
行为前后一致且清晰明确：提出问题，树立行为标准，设定期望，行为可预测。
力求互相信任：从对方的角度考虑问题，建设性的进行困难的谈话，明白错误是不可避免的
说到底就是用人不疑，授权给员工之后充分相信对方执行能力，提供必要的资源并鼓励对方取得的成绩。
其实这四大基础的理论大家都懂，通过这四大基础本质就是告诉大家，领导力除了是一门综合的艺术之外也是一种技巧，可以通过训练而习得的技巧，而且都与品格，理解力和行动力有关。
路漫漫其修远兮，要想成为这是一个相对漫长的学习和实践的过程，唯有一步一个脚印，认真学习，体会和耐心实践，才有可能成功掌握领导力，成为一个好的领导，帮助提升自我潜力，实现共赢。所以，就从这四件事开始吧。
