前面一直在讲变化，那么十倍速的变化又是什么？我们如何顺应如此巨大的变化呢？

首先作者根据竞争力理论引入了影响企业竞争力的六大因素。这里我想把它们罗列出来做一分享：

1. 公司现有竞争对手的实力、活力和能力；

2. 公司的供应商的实力、活力和能力；

3. 公司的企业客户的实力、活力和能力；

4. 公司的潜在对手的实力、活力和能力；

5. 你的产品或服务项目采用其他方式投产或发送的可能性；

6. 互补企业因素

其中第六个因素是新增因素，他们更多的像是旅伴，双方齐心协力，才能共同进步，互相支持。

那么所谓的十倍速变化指的是上述六个因素中的其中一个发生剧变。在10倍速因素面前，我们可能会失去控制自己命运的能力。企业对这种转变的处理决定了企业的未来。这也是战略转折的引入。那么面对战略转折点之时，时间就是一切，这个时候只有感觉和个人判断来作为我们的指南。

所以，我们能做的就是训练自己的直觉，在众多信号中找出异常的那个。