想辞职创业？很棒！我也想！那我们一起来做个小测验，试试看你对创业准备好了吗？
思考题:假如你发现市场上打字机很走俏，恰好你手里有一台打字机，你会怎么做呢？（往下看，看看你的答案和彼得·蒂尔有什么不同。）
一、先说说这本书
一个新公司最重要的力量是新思想
一口气看完《从0到1》，终于知道脑洞大开是什么感觉了。老实说，这种商业类的书我平时看的很少，如果不是想给自己普及点理财投资的知识，又碰巧看到在当当同类书籍中排行第一，我可能这辈子都不会看这本书。翻完后就一个感觉——能排第一的果然不同凡响！
作者彼得·蒂尔，PayPal创始人，Facebook第一位外部投资者，被誉为硅谷创投教父，他写的这本《从0到1》被创业者奉为圣经。首先，我发誓，我不是来推销书的，因为这些头衔我根本看不懂，能吸引我一直看下去的完全拼的是内容。
书的一开头，作者就带着我们进入一个逆向思维的思考——“在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？”当我被问到这样的一个问题，我先是懵了三秒。也就是从这个问题出发，勾起了我看下去的欲望。
既然书名叫“从0到1”，那么怎么看0和1的概念呢？还记得文章开头的那个思考题吗？假如你发现市场上打字机很走俏，恰好你手里有一台打字机，你会怎么做呢？办工厂生产打字机，然后来个日进斗金？如果你也和我一样这么想过，那么，这本书确实值得一看。《从0到1》是这么说的，根据一台打字机，再造出100台打字机，只是从1到n。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，这就叫从0到1，也叫垂直进步。垂直进步比较难想象，需要人们尝试从未做过的事。由此引导出本书最核心的观念——失败者才才去竞争，创业者应当选择垄断！
是不是觉得眼前一亮呢？
整本书看下来，你会发现，书的主体内容，是由作者对初创公司量身定做的七个思考题，串联起来的，每一个问题都充满哲学和逆向思维。这七个问题分别是:
1、工程问题——你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2、时机问题——现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断问题——开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4、人员问题——你有合适的团队吗？
5、销售问题——除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6、持久问题——未来10年或者50年，你能保住自己的市场地位吗？
7、秘密问题——你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
看完这七个问题，你有什么想法没？反正我是被洗脑了。作者表示，如果能很好的解决这七个问题，那么你的公司一定可以成功。一场思维风暴也就从这些问题开始酝酿。
二、再来说说我
质疑现有观念，从零开始审视自己所从事的业务
在简书上也浪了近一个月了，看着那些阅读量动不动就破万的文章，真是让人嫉妒到牙痒痒，恨不得自己也能写出一篇，刷爆全场。事实就是——我都不好意思说自己的文章，最多的阅读量也就200出头。实在是不甘心啊，又跑到首页拜读了那些牛人的大作，发现爆文基本是清一色的，诸如:《如何在3个月内彻底改变自己的形象》、《如何利用一个寒假健康自然的变美》、《如何成为月入十万的斜杠青年》、《我是怎样零基础学画画转行当上设计师的》之类的干货文。可是你说我一个职场小白，能拿出什么干货？过年备的年货倒是还剩点，半价出售，你要么？
要么创造全新的事物，要么做到现有的十倍好
一夜暴富是不可能了，不过再怎么不济，咱也不能放弃治疗对吧？所以，在看完《从0到1》这本书后，我重新审视了自己——我的知识底蕴和写作能力绝对还没有达到能写出爆文水平，我现在也没有一项技能可以做到能拿出来开课程的地步，非要和那些大牛在这方面竞争无疑是自己打脸。认识到这一点，我开始放弃写干货文的想法。也正因为放弃，我可以更集中精力做我喜欢的事并把它做好。我开始学习手绘，坚持每天都画，每周在简书上发一篇本周的手绘作业。为了有更好的提高，我报了一个线上的培训班，可以有专业的提高，我的目标是创作一个自己的动漫形象。画到最好是不可能的了，但是创作一个自己的动漫形象是不是更可行呢？
与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，不如做一个目标明确的人。
我们的教育体制一直告诫我们高考考的是综合成绩，我们要补短板，否则拉后腿。当人们缺少具体的实施计划，他们就会依照惯例，尽量把多种选择组合起来。比如现在很多家长给孩子报各种兴趣班，上了初中就开始参加各种课外实践，等到大学了就开始各种考证，个个都想生出三头六臂，变得无所不能。临近毕业发现，16年（甚至更长）的努力，只不过是填写了一张令人困惑的多元化的简历罢了。所做的准备完全是没有目标的准备。只有做到无可替代，我们的价值才会最高。要想突破就必须做减法，持续深入下去，拔专长才是我们该做的！
好了，书和我都说完了，是不是该到你了？作为一本指导创业者的进化指南，在这个互联网盛行，异军突起的时代，无论你是想在简书上有更大的成功，还是想在创新之路上有突破的小伙伴们，可以看看这本书，我想你会有收获的。
