本文首发于2021年10月27日
今日有惊无险，避免了一场可能将近两个星期的减薪休假。
休陪产假之前，休假交接邮件有和甲方业务人员说明我休完陪产假后工作不会很饱和，需要业务人员提前安排我的工作。
本想着超过两周的陪产假期间，业务人员有充分的时间安排我返岗之后的工作。
返岗第一天，正好是周一，我咨询业务人员我后续的工作安排，业务人员还没有安排好。
做什么需求的测试，还得业务人员安排，所以我也就先等着业务的安排。
今天第三天，再次问业务人员是否有安排了，收到的回复还是没有安排。
如果本周五还不能确定下周的工作，按照公司和甲方的合作规定，我将会被要求休假，可能会持续两周。
我只有一天年假，休完年假以后只能休事假，或者回公司办公室出勤。
如果回公司出勤，就没有了绩效工资，相当于降薪了，如果甲方业务人员两周没有安排我的工作，意味着要少1000多工资。
到了下午的时候，业务人员还是没能确定我新的测试任务。
不能干等着业务人员安排，要不然到了周四还不能确定我的工作，会更加有可能安排不了。
得要有行动了。
经过思考和梳理可能的方法，我想到了B部门。
因为之前B部门需求紧张的时候，我有短期支持过B部门。
所以联系B部门主管咨询需求饱和情况，很凑巧的是，B部门有需求可以安排。
经过与业务人员以及B部门主管沟通后，我最终可以做B部门的一个需求，不用被迫休假了。
【思考】
经过这次协调工作的经历，总结出有以下几点需要注意的。
第一，跟进一件事情不要间隔太久。我这次休假前反馈的任务不饱和的事情，休假期间我就没有再问过业务人员了。
其实应该在休假期间就要确认任务安排情况，不至于导致返岗后的被动。
第二，多主动。我的业务人员协调不了工作，我赶紧联络其他部门搞定了问题，避免了一场没有意义的减薪休假。
