1、工作一
整理周计划，这个东西，每个周都要做，虽然有点乏味，但是还是要做，那是工作职责所在，需要协调部门各个小组，将计划收集到位，选用重点工作作为部门的主要kpi考核工作，在下一周必须要达成的工作任务。
2、工作二
协调部门收集内部周计划，各小组工作重点汇集成表，对各个人员进行日常工作监督，保证部门各项工作能够持续进行。
3、工作三
对接工作1：农业项目示范基地建设，审核项目范围，整理相关材料，协调参考资料，确保各项工作顺利通畅。
对接工作2：对接营销部进行市场推广，准备后勤：桌椅板凳、使用耗材，今天协调人员安排，明天现场指导。
4、参加人事培训
人事新来的经理，短短数天，整出一系列表格模板，日报、周报、月报，月计划工作销项表，我的天，培训完，不是目的，之后每天、每周、每月，都要去做。
5、钉钉
排班调整，对部门人员上班排班进行重新调整。
