发现一个反常识的事：职场里，“存在感”未必是靠“刷”出来的。
前阵子跟一个大厂总监吃饭，他说招人时最想避开的，是那种“开会永远第一个举手，发言地球地球三圈，但说的全是正确的废话”的人。
“比如讨论方案，明明前面三个人已经把核心点说完了，他非要再站起来，把大家的话换个词复述一遍，末了加一句‘我补充一点’——补充的还是第一点的同义句。”
他说反而记住的，是那种开了一小时会只说过两句话的实习生：一次是提醒“这里有个数据来源可能有问题”，另一次是散会前说“我整理了份分工表，大家看看有没有遗漏”。
“你看，存在感这东西，像海绵里的水，挤得越狠，漏得越快。真要让人记住，不如攒着劲儿，在关键处砸出个响儿。”
突然想起自己刚工作时，总怕被说“不积极”，每次讨论都硬逼自己说点什么，现在回头看，那些话还不如闭嘴多记两笔有用。
你们遇到过那种“话不多但一开口就很顶”的人吗？
