我是星元，这是我在简书上写的第十五篇原创文章。
经过几天的“诚意邀约”，和一个企业客户在今天下午进行了一个深入的探讨和总结的会议，当我们开始真诚去面对，去坦诚沟通，并付诸行动时，目标总会达成。
首先，回顾了去年的成果：
2018年该企业进行了一场学习成长营的开营仪式、三场读书会；
第一场，我们进行了3小时的“快乐学习成长营”的开营仪式；
该企业的董事长、总经理、樊登读书的我们三方一起做了这样几件事：
定向，做读书会的初衷、意义和目的；
董事长、两位总经理、嘉宾的分享；
分组成队、选出队长、选出各岗位的总监；
定出学习规则和机制；
为更好进行后期读书会进行的具体细则现场制定；
讨论出团队的积分奖励机制；
别看这么简单的几件事，可是我和团队花费了很长一段时间，在原有企业的方案基础上，继续迭代思路，最终出来的产品，包括PPT、图片、视频、音乐等辅助工具。
同时，列出如下的读书会书目：
第一场的开营仪式会在这样的精心准备下，圆满完成。虽然在过程中，也有一些小瑕疵，但是在企业的反馈总结中，总体超过了预期效果。企业还快速的建立了成长营的微信群。
然后进入常规的每月一次的读书会：
第二场：《知识大迁移》读书会
第三场：《非暴力沟通》读书会
第四场：《丝绸之路》读书会
从第一场开营仪式，到2018年12月的第四场《丝绸之路》，也经历了一些小小的波折：
《知识大迁移》读书会，场地未提前确认，现场的布置未做好；
《知识大迁移》读书会，内容上没有和企业提前进行充分的沟通，做成了小型的“培训会”，和成长营的成员的期望相差很大；
《丝绸之路》读书会在12月，和企业沟通的结果是: 本期由企业内部自主进行；
因未进行有效充分的授权，中间转了三手，由其中一位成员进行负责，交接和沟通都没有到位，导致书目的选择、人员的集中、分享内容、等都和预期出现很大的偏差；
下午和企业总经理、樊登读书的伙伴进行了2.5小时的沟通、分析和总结，达成了以下八方面的共识：
再次确认企业对于读书会的需求——期待樊登读书鼓楼授权点作为服务提供方，协助、引发企业建立读书—成长的氛围；
时间、精力的投入、实践和引发——成长营的负责人和企业主在时间、精力上，真正关注读书会的进展，在日常工作中，有效进行实践，进行积极引发和表率；
设立新书单——2019年的九场读书会，重新筛选，建立新书单；
定向和总结——每一场读书会的环节设置和形式进行提前的沟通定向（和企业主和每期的主持人）、结束后必须安排每组的组长进行总结；
微信群运营——如何让微信群活跃，达成建立微信群的初衷，设立每周的主题，人员分工，影响每个人都来加持、守护微信群的成长；
2019年的动员—— 对各部委总监、小组长进行沟通，成长营负责人进行单个突破，树立新的2019年成长营的运作思路；
小组读书会开始做——运用单人突破法，每一组有一个人先主动去分享对他影响最大的书，形式可多样和多变性；
正面积极的反馈——董事长、总经理进行及时、正面反馈开始践行。
希望2019年和企业继续一起成长，我们不断日省、日进。
分享新的书单，希望对您也有帮助。
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