每日听书总结
帮你提高解决问题的三个思考（为什么、怎么做、做什么？）
- 第一，将事物抽象化，通过提取特征来思考。（1.分类，同类事物可以借鉴来思考。2.关系和结构的抽象化，将单个事物之间的结构关系进行高度提炼，把它们概念化来提高维度，以及涵盖的事物更加广泛，也留出更多思考空间）
- 第二，思考的轴。（将一个事物按照一个明确的方向进行分类，使其相对独立，完全穷尽。）
- 第三，5W1H。（比如你要设计一款APP：Who，包括的用户是谁，谁来做这个app，谁负责交互，谁负责技术，谁负责运营等；Waht，也就是为什么要设计这款app，用户为什么要用。Where，面向那里的用户，有哪些推广渠道；When，产品什么时候交付，什么时候上线，什么时候开始推广；Why，为什么要设计这款app，用户为什么要用；How，也就是怎么设计，怎么吸引更多用户）
领导力、
- 领导力是可以培养的
- 培养领导力之前，先把他当做一个人来培养。
- 不要把实践和领导力分开。英雄式领导高高在上，脱离机构的日常运转；而真正的领导者脚踏实地，易于接近。
模式化的思考
- 两个苹果。世界上哪有两个一模一样的苹果。
- 1+2=2+1。我们忽略了次序，只看结果。
- 谦虚过度等于骄傲。不是说谦虚就是骄傲，而是在说我们忽略了表明上的态度区别，你看起来很谦虚，你背后的实质是骄傲。等于这个词在强调什么。
- 日本文化是学习中国的，他们模式化的遵从了墨家文化。
- 日本崇尚鬼文化。鬼才 出自日本。
如何管理一盘散沙的团队
- 用绩效约束员工 （约束）
- 用团队整体氛围进行调整（氛围）
- 利用新人的鲶鱼效应（同化）
- 统一执行很重要（目标一致）
- 没有没用的人，只有没用好的人（每个人都有自己的价值）
- 用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
管理人才分为四种
1. 既能做正确决策又能绝对的执行；
2. 能做出正确决策又能相对的执行；
3. 能分辨出正确决策又能严格执行；
4. 不会分辨决策对错但能严格执行；
奋斗者与苟乞者
- 苟乞者看不惯奋斗者的奔跑
- 奋斗者看不起苟乞者的唯唯诺诺
- 你不思考，你的对手在为你的死亡而思考；
工作
- 完成OSS上传文件、用户认证，进度55%左右。
每日学习 - （戴傃老师直播：怎样成为人脉的管理的高手）
1. 赛选扩展人脉 ？
命友，密友，好友
人脉- 你和这个世界的链接（四步追问法，终极目标）
- 我想做什么
- 我为谁而做
- 他们需要什么
- 因为我他们有了什么改变
信息
- 联系人
- 影响力
- 亲密度
- 行业
- 地区
- 职业
变抱怨为感恩，变抵抗为接受，变判断为观察，变恐惧为发现。
提升亲密度
1. 请用你的洞察力找出你跟他的共同利益
2. 请用耐心持续为他增加价值
- 每段关系的产生需要时机、灵感，但是我们可以准备是我们的心态和技能。（开放的心态，流畅的社交技能）
要成事还是要认识谁
- 我已经有什么样的人脉资源
- 我还需要什么样的人
- 以及他们在哪里
2. 怎么维护你的人脉 ？
-
你的工作是显性知识还是隐性知识
- 显性知识：工作流程、统计方法
- 隐性知识：不同的地区、不同客户、不同的需求的了解
联系密度： 命友随时聊，密友周单位，好友月单位
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关系是双向的（如何让别人对你有兴趣，提升自己的魅力）
- 魅力 = 权威性+亲和力+专注当下。
- 权威性：
- 在说话的结尾压低音调
- 听别人讲话不要频频点头
- 你在说话的时候停2S
- 亲和力
- 你在和他交往的过程中是否遮遮掩掩，不端也不装，敢爱敢恨真实的人
人生的每一次的相遇都不要错误
3. 怎么让自己无可替代，提升自己的影响力了 ？
-
做一个串联者：（在一个人脉圈和另外一个人脉圈之间是有空隙的，人际的里连接度。 类似的职位：项目经理、产品经理、总裁助理）
- 相信自己的价值不可估量
- 资源盈余思维，并且他是问题的终极解决者
- 他会规律地缩短物理距离
- 认识新的朋友就是为了更好的串联
线下社交（展示你的真实性）
-
切换社交的视角（内向的人如何社交）
- 在社交中专注学习
- 找到你跟他的真实的共同的利益，这样你的社交更加真实、更加有意义。
- 不断的思考我能给他的是什么
- 为你的社交找到更高的目标（不只是为了你的职业生涯），这样的社交在你的眼里，可能会更干净、更体面。
人脉管理的核心 - 你能为他人持续提供价值。
今日警局：
- 让我们面对现实，让我们忠于理想。
- 时光慢些吧，多陪陪父母。
- 我不得不拼了命，才有可能跳出“原生阶层”。
今日总结：心情一般，工作良好，运动良好，饮食健康，睡眠一般。
今日关键字：领导力，人脉，思考
今日思考：
- 如何实现财务自由？？？
- 旅行的时间和钱从哪里来？？？
- 如果人生是一场弈棋，是去当棋手还是棋子？？？
