【每天三件事】
1、线下课报名情况跟进
2、中山的线下场地安排
3、技术部周例会，运营部周例会，
4、问答平台讲师对接
【小确幸】
中午午睡一会儿
【小认知】
公司要调动员工去从事一个新的岗位，请问下面三种说法，你会选择那个？
A: 这是一份稳定的工作，公司会一直需要这个岗位，你不用担心被裁员
B: 这个是一个高度可见的工作，很多人能看到你的业绩
C:这是我们公司的核心业务，这个岗位可以让你真正看到公司是怎么运作的，能让你快速成长。
结果，非常的惊人。如果是问那个说法最能打动你，很多人都选择了第三个选项，如果问你那个说法最能打动别人，很多人选择了第一或第二个选项。
总的来说，就是在我们心目中，自己都处在马斯洛的顶层，而别人都处在中下层。
这是一个认知偏误。
以前我们知道的是能力维度的认知偏误。
比如：我们都会高估自己的开车技术高于平均水平，还有自己的演讲水平也高于大部分人等等。但最终研究发现在能力上的偏误其实很小，更多的是认知方面的偏误，就是三观，大多数人都认为自己的三观高于常人很多。
换言之我们认为自己工作是为了理想和爱好是为了梦想和情怀，却认为别人工作都是为了钱，为了眼前的荀且。
我身边的很多创始人老板都会有这样的认知偏误，他们往往认为员工离职是因为他没情怀，是因为钱没给够。包括马爸爸也会说，员工离职主要就是二个原因，一个钱没给够，另一个是心受了委屈。但这里少了第三个原因，就是可能没有满足马斯洛最顶层的【自我实现的需求】。
每个人心里都一个身处顶层的自我，优秀的创始人应该学会去唤醒他。
而如果你认为其它人都是浑浑噩噩，需要的都是底层的生理需求（钱），安全需求，认同尊重，那你就只会给这些，最后，员工顶层的没有得到满足，就只能在底层不断的要。
就像逆商书里的说的，我们要相信人性，相信每个人生来都有攀登者驱动力。做为创始人我们要傻傻的相信这件事，努力的去调动他们成为攀登者。当他们都成为攀登者的时候，公司才能越做越好。
这是管理的核心，也就是德鲁克说的“管理就是激发他人内心的善意”。
这是我今天的小认知。
