今天给各位分享的是：

第一章的第三节：第3节 建设工程项目管理的组织（4分）（4/25）

核心考点4个。

考点1：建设工程项目系统的特性

考点2：影响系统目标实现的因素

考点3：组织论的内容

考点4：六种组织工具

便捷记忆：

组织论的内容：组织结构模式、组织分工、工程流程组织，简称“结分流”。

具体内容见下面的思维导图

欢迎各位学友一起学习交流。

《项目管理》核心讲的是项目的“3控3管1协调”。

3控:控成本（第二章：建设工程项目施工成本管理）、

控进度（第三章：建设工程项目进度控制）、

控质量（第四章：建设工程质量控制）。

3管:管安全（第五章：建设工程职业健康安全与环境管理）、

管合同（第六章：建设工程合同与合同管理）、

管信息（第七章：建设工程项目信息管理）。

1协调：组织、资源等协调（第一章：设工程项目的组织与管理）。

其中第一章“建设工程项目的组织与管理”即“1协调”，约考25分左右。