一、采购的普及性

       从美国供应链与运营管理协会APICS SCOR定义的供应链角度来看，相比规划（计划）、制造、交付等职能而言，采购，这，是一个从业人数较多的职能部门。如果考虑到除经营性企业外的其他一些行业， 如政府、学校、医院等，采购涉及的从业人数就更为庞大了。 按照各行各业的从业职能而言，交付、采购位于制造、规划（计划）之前。因此，行行业业，均有采购，此话毫不为过。

二、采购的价值

       传统的采购价值聚焦于砍价？降本？招评标？开发供应商？救火补货？乃至时常被动问责，被各个关联部门质疑质次价高、服务欠到位、流程复杂、手工操作太多等等。 APICS SCOR 第11版开始引入了 赋能（Enable）一词，意指通过提升专业人员的能力，通过数字化科学技术的实施，传统的供应链职需要开启升级换代的新征程。 赋能采购这一环节也不会例外。通过科技力量不但助力采购职能彰显阳光透明、技术降本、精准管理的核心价值，更是能够有点及面驱动库存管理、资产管理、合同管理、财务预算管理等一系列价值链的联动发展，从采购着手，推动各级人员从被动执行化为主动管理，将放、管、服的理念落实到实处。

三、推动数字化采购的关键

 1. 管理层直面变革，拥抱创新的决心与勇气。

      无论行业大小，推动数字化创新是一场检验高级管理者们管理智慧与管理能力的竞赛。它不只是挑战本企业、本单位的改革创新能力，更是在应对未来的进程中，引领团队、本行业发展中早日脱颖而出而敢于经历蜕变的一次洗礼！

 2. 集中化直采平台的科学配置

       许多行业拥有传统的ERP，或整合为一个， 或还停留在一个个不同的ERP， 或即便称之为 SAP、Oracle、浪潮、用友、金蝶，但却有着不同的孤立版本....... 坦率而言，这些ERP系统不能够解决采购日复一日的痛点， 用得好的行业（比如实施SAP　APO　或引入其他计划软件），能够解决直接物料的半自动化采购执行（其实真正深入应用的行业并不多）。

      但对于SKU庞大且难以进行预测计划管理的MRO、小额零星、服务类采购仍存在整体监管盲区。 鉴于近年来中国移动互联网及物流配送整体能力的提升，利用直采平台将多电商（如京东、苏宁、史泰博、领先未来、固买网、西域等）集合与一体的阳光直采平台是一个可靠有效的选择，从政府、高校、企业、医院等各行各业的实际应用，正引领一波数字化采购升级、转型、换代的新浪潮。

3. 骨干人员能力的培养与提升

       每一个项目实施，离不开团队的力量。 从内部项目组长牵头，到IT、业务团队的分工合作及与与外部平台／软件提供商的一次又一次磨合、优化，对每一个参与其中的骨干而言，这真是一次不可多得的职业能力提升、开阔视野和实践落地的机遇。

      最后，来看看中国快递民营企业龙头－顺丰集团的企业专属网上采购商城吧：

一、丰云购一键登录，可扫码支持手机、Pad、PC端； 肥水不外流，物流设置默认为顺丰速运。

二、多电商在线时时同质比价，不再惧怕质次价高的斥责！品牌、电商、价格区间、畅销品、销量、优惠率一目了然，简洁，人人可操作！

三、库存、累计采购额、产品参数等清楚可见。 至于后续订单、支付、物流配送等信息，想进一步深入了解的朋友们，欢迎交流与联系。