一个公司架构对一个公司发展的影响：
一个人可以身兼多职，但是一个人不能并行操作，所以需要多人协作，如何在协作过程中提高效率这就是一个公司架构的问题了。
对于互联网开发公司来说最简单的配置是：测试人员、开发人员、运营人员、项目经理、产品经理、架构师以及CTO。
由于很多人不愿到初创型公司的原因，造成招收的人员能力可能有所缺陷，所以在招人这一块会面临一个急需人又招不到理想的人的情况，尽管薪资已经摆在那里了。
暂定解决方案是：先招一波人能力有所欠缺但是至少能干点事，需要简单教导培养一下，但并不是长久之计，所以需要持续招聘，再有一波能力有所欠缺的人顶着的时候开始招能力不错的人，就是我们口中常说的能力中等的能够完成任务的人。人员比例也是一个问题，毕竟一个人在有限的时间内不可能做很多的事情，毕竟你总不能要求别人在完成应有的任务量还要别人加班给你免费做是吧。
上述只是为了维持公司运作不至于立刻崩盘的一个操作罢了，还是需要一些能力不错的人的。
对于高能力经理主管级别的人不需要招得太急，这种是需要三高人才的，所以急了也只是白白浪费成本罢了。
项目进度的把控：
一个有经验的项目经理会懂得如何把控整个项目的进度，很多项目小组愿意用10分钟的开个小早会就是为了更好地把控每天员工的进度。架构师把项目分块，项目经理按需求分时间段上不同项目，在整个模块项目周期中会预留一段时间作为项目测试以及上线、修复上线后出现的bug。
高效的沟通：
沟通成本十分的高，如何高效简洁地提出需求以及表达自己遇到的问题成为了一个提升公司运行效率的途径
