1，创业成功的三大守则：
一，把产品做精，专注而极致，一剑封喉
二，把团队做强，强势执行力，一体共赢。
三，把客户做大，小客变大客，一网打尽
2，老板在公司不同阶段要做不同的事：
当公司人数在40人以内时，应把精力放在打造适合企业目标客户的产品上；
当公司人数在40至200人之间，应该明晰组织结构，关注员工的发展和成长；
当公司人数在200人以上时，必须考虑公司的系统建设，积极控制体系的优化；
3，科技的进步会淘汰很多落后产业的工作，
制度的变革会损害很多既得利益者的收入，
系统的优化会让很多人失去就业的机会，
规则的改变会让一切变得不再理所当然，
作为老板必须拥抱变化用科技优化系统，调整规则以适应发展需要，
今天你若不主动改革，明天别人就会革了你的命！
4，一个合格的中高层管理人员至少应具备两点：
一.老板想到的必须想到并且做到，第一时间把老板的想法变成现实；
二.老板没想到的也要能想到查漏补缺的，给老板可行性建议并准备好资源！
