在我看来，一位出色的咨询顾问必须具备三个大方面的优点，一是在思想方面有较高的格局，二是在方法论方面眼界开阔，三是迅速精准的执行力。执行力方面主要包含软件的熟练使用，接收到任务后的完成态度，诸如仔细程度、用心程度等。在此，我自认为自己目前的执行力尚可，且该项最为简单，可以快速进行学习调整，但在格局和眼界方面，待提升之处极多，且需要较长时间的积累，因此该培养方案将主要针对这两个方面进行逐个击破。

一、格局问题

拥有较高的格局，即时刻站在战略的高度，老板的角度去考虑市场的现状趋势未来，以战略思维为基础完成之后的各项商业动作。我认为培养大格局的方法，唯有多听多看多学习多思考。具体的做法可以参考以下方式：

1、阅读类学习

每月针对性阅读商业知识书籍，诸如彼得德鲁克的著作或者是科特勒的经典，让自己融入这个圈子，和诸位智者的思想取得同步，拔高自己的思维高度；此外，多多阅读报告或者是优质的商业公众号内容也对提升自身水平极有助益。有了较高的思维高度，方可有效解决同诸位领导、专家或者是客户沟通之时的因“知识的诅咒”导致的不理解、沟通难的问题。

阅读类学习的想法是好的，但是光布置任务没有反馈，看不到执行的效果也是不够的。因此，对于长篇的阅读内容可以进行有计划的拆分，每天坚持阅读并简单输出一些心得。

有了优秀的月度材料，有了完整的学习计划，有了定向的思考和输出，可以很好的建立共同学习的机制，优化团队氛围，保证团队及个人的迅速成长。

2、听课学习

在目前的市场上，存在的诸多线上课程，光是“得到”一个APP就可以收获大量的商业知识。可以将通勤路上、睡前等零散的时间好好运用，多多听课，听到好的也可以进行互相分享。时间长了，大家学习的宽度和广度都会得到提升。

另外，公司培训的内容可否提供给咨询团队。首先，在聆听各位专家讲授的时候，可以提升咨询师自身的格局，潜移默化的提升咨询师的思维高度；另外，咨询师学习公司内部培训课程有助于增强团队之间的粘合力，咨询师在同用户沟通的时候，可以起到很好的推荐作用，如果这位客户看到之前在培训时接触到的概念在咨询的时候看到并被很好的实地应用，会有一种知识落地的感觉，这种感觉一般都比较积极正向，有助于之后同客户的沟通合作。

二、眼界问题

不同于格局，格局多为思想层面的问题；而眼界则更多的是方式方法的问题。这些方法，一方面是解决问题的分析思路和方法；另一方面是对行业内甚至是其他行业成功企业的案例和套路的了解。这样看来，提升眼界需要多多进行案例的积累，看案例，讨论案例，复盘总结案例。因此，如果可以，期待公司可以多多组织以下培训专题或者会议分享：

1、基础知识的积累，包括财会方面的、土木方面的知识积累；

2、行业内各个企业具体情况的了解；

3、已经完成的咨询案例的分享，包括解决过程和方法；

4、咨询提炼出的方法论的积累。

三、其他

据我所知，业内成为一名优秀的咨询师至少需要三年的时间，最快也要两年，因此对于公司计划让我们一年成长为独当一面的咨询师的计划还有点小激动和小忐忑。我还是会想要尝试着按照润强总在培训时候提到的成长速度去成长：在前3个月能够独立完成一个小模块，对2-3个模块有所了解——在半年的时候，对2-3个模块比较熟悉——一年能够独立同客户对接手头的项目。

在我看来，想要达到这个目标，唯有多多在项目中进行历练。因此，首先期待可以完整、深入的了解某个项目（如果可以，我想在同客户的沟通、访谈或者是战略研讨会中争取旁听，我可以帮助项目组整理相关的会议纪要，在这个过程中成长会十分迅速，思路也会被打开），针对其中想要熟练的2-3个模块多多研习，然后再在多个项目中负责这2-3个想要熟练的模块，进一步熟练运用、加深理解。

此外，在项目中还想请各位前辈不吝赐教，在方便的时候随时欢迎针对项目发表自己的独到见解和深入分析。从而在潜移默化中得到熏陶，熟悉咨询方法论，加深对思路的理解，开拓眼界，并加深对项目的理解。

以上，谢谢公司和前辈们的费心栽培，定不辜负大家的期许，努力成长，尽快追上大家的脚步~！