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1、服务大于权利

   每个管理者都有自己的权利，权利是为了更好的服务团队，不管你能管多少人，而是看你成就多少人。如果你只把权利当做管理团队的工具，那只会让优秀的人离开，留下奴才。

2、从自身做起，以身作则

   身为领导者，最重要的就是以身作则，将自己作为工作的标杆，作为最高的标准，员工才会听你的，看你做的。

   以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。

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3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。

　　当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。

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4、管理从尊重人性开始。

   管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。

　　5、带领员工学习成长。

　　员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。

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