现在产品经理这个职位很火，于是很多人开始疯狂的往这个阵营中靠过来了。那么，我们在趋之若鹜的做产品经理之前，我们是不是想清楚了我为什么要做产品经理这个问题呢？
对于这个问题，不同的人会有不同的看法。对于刚毕业的应届毕业生来说，或许是听说产品经理的工资高，而且有机会创造一个自己的产品，所以他们不管之前学什么专业的都在疯狂的往产品经理这个方向投简历了；而还有一部分人则是已经有了几年的工作经验了，但是他们之前做的工作不是产品经理，而是其他的职位。他们转做产品经理或许是为了更好的收入，亦或是厌倦了之前的工作，想在产品经理的坑里试试。
一、不管是什么原因，我们首先还是先来分析一下产品经理的工作内容和工作性质吧。
用户调研：需要梳理客户方或公司内部的业务和流程，然后根据调研资料设计出对于的业务流程和调研报告。
需求分析：需要和客户、老板进行商讨并及时的制定出需求分析报告，同时要让客户认同你的需求分析报告。
产品设计：包括原型设计、产品功能清单整理、概要设计、详细设计等。
项目评审：产品经理在完成需求分析报告和一些对应的产品设计文档后，就需要及时的召开项目评审会议。这样可以让大家集中对你写的文档进行评估并提出对应的建议，以便于你及时的处理和修正。
对接UI和UE：你们团队的产品UI设计师和产品交互设计师会对你的产品进行对应的设计和调整，这时你需要和他们就你所设计的产品进行对应的讨论和设计。
对接开发：作为产品经理，你所要面对的开发人员有前端开发工程师、后端开发工程师、移动端开发工程师。所以如果想要和他们友好的合作并保证项目顺利的推进的话，一些必要的技术知识会让你做起事来会显得事半功倍。
对接测试：产品开发出来后需要对产品的功能和交互设计等方面做一些测试验证。而这个时候不光是我们的测试的同事需要测试，我们的产品经理也是需要和测试的同事一起测试并把控测试的质量和结果。
对接运营：有的公司的产品经理和运营的关系不是很强，而有的公司产品经理是必须要懂一定的运营知识的。其实，产品经理懂一些运营的知识后，不光可以帮助自己设计出更加适合市场需要的产品，同时也可以大大提升产品经理在团队内部的价值。
二、了解完产品经理的工作之后你会不会发现产品经理就是一个”万金油“，啥都要懂一些？是的，这个问题的答案是肯定的。为啥这么说呢？以下几点足以证明：
1、产品经理的性质决定了你必须是一个一专多能的人。所谓一专就是你要将产品经理的本职工作做专做精。产品本职工作有：对于产品精准的需求分析和研究、对于一些项目上要求的文档要及时完成并做好沟通工作、对于产品各个环节的把控和跟进等。而多能就是说你是一个多面手，除了做好上面的事情外，还要懂一些和产品相关领域的知识。而懂这些知识一方面可以帮助你更好的设计出一个更能让用户和市场接受的产品，同时也便于你与相关的同事进行沟通从而大大的提高沟通效率和项目的成功率。
2、产品经理不是行政意义上的经理职位，他只是一个工作岗位而已。我们一听到经理二字，就觉得产品经理就是一个经理级别的管理者，其实不然。有的小公司就只有一个产品经理，而他就负责一个产品部。所以，抛开了权利的这个属性来讲，产品经理如果不懂一点和产品相关的职业的工作，他的工作就不会很顺利的开展。
3、产品经理是产品的设计者、生产者、持续辅助者。一个很形象的比喻，产品就如产品经理的孩子，你不光要负责怎么将产品设计出来，更重要的是要将他生产出来并最终推向市场。而产品在被推向市场后势必会接受来自各方的检验和竞争，而这个时候你更是需要对他进行不断地迭代完善，以便确定他在市场上的地位。
4、优秀的产品经理都是在项目中实践出来的，产品经理的自我晋升更像是游戏通关一样。有时经历的项目多了，总结的多了以后，你的级别也就自然提升了。但是，真正优秀的产品经理毕竟是少数，真正用设计出的产品改变了世界的也是少数。比如我们熟知的乔布斯、张小龙、周鸿祎等都是一些成功的产品经理，而他们的成功也是与他们的不断实践、追求完美和对产品极致追求的偏执是有很大的关系的。
三、很多人在做产品经理之前总是立下一个响当当的口号，我要改变世界。但是别忘了，在改变世界之前，请先改变一下你自己。具体说来就是你要让自己变得优秀了，变得强大了，世界才会有被你改变的机会。那自身的强需要从哪些方面来塑造呢？
1、工具的使用能力。常言道，工欲善其事，必先利其器。产品经理行走在江湖之上，哪些是自己的常用的利器呢？
产品设计软件：如Axure、墨刀、office软件、PS等。
产品营销工具：如EDM营销邮件、麦克CRM、墨刀、初页、暴走编辑器等。
产品开发语言：Html5、CSS、Javascript、PHP等。
数据库相关能力：如Oracle数据库、mysql数据库中的增、删、改、查等。
产品测试：测试方法、测试用例、测试报告的整理等。
产品运营：数据分析、流量的吸引及转化等。
2、将学习和实践相结合，不断丰富自己的产品技能矩阵。
通过项目实践，不断地提升自己的项目实战能力和项目把控能力。反过来讲，项目中遇到的问题和新的技术难点，也要及时的学习和攻克它。因为只有不断的解决问题和攻克项目中的难关，自己才会一步一步的走向成功的彼岸。
