为什么和你同一批入职的人都升职了你还在原地踏步。
为什么老总每次开会都是表扬他们？
为什么我做的工作领导看不到？
为什么我的客户这么难缠？为什么？为什么？
我们是成年人，不再是孩子了，已经过了问为什么的年龄，但是职场中还是有很多人长年龄不长脑子。你没长脑子公司的领导可是长了脑子，怎么可能给没长脑子的你升职加薪呢？那怎么让我们的脑子比年龄长得更快呢？
CTT效能教练的方法和工具可以帮到你
首先你的思维模式要改变：
从问为什么开始变为想着如何，怎样。
为什么和你同一批入职的人都升职了，你还没有升职？转换成如何能让自己升职，观察了解别人可以升职的行为模式，看下自己哪里还可以做得更好。公司是一个商业机构，每一家老板都知道人是公司最大的资本。是金子总会发光，无论是在你现在的公司发光还是去别的公司发光。
把自己的影响圈扩大，你才能会更大的可能性，才可以让别人看到你的实力，也有更大的谈判的筹码。
思维模式改变之后你的精力会更大的放在自己的提升，而且是有目的的提升上面。
朋友L之前在公司是打杂的，做美工，策划，做客服，就是公司的一块砖，哪里需要哪里搬。也曾经迷茫过，也曾经想过换工作，但是后来把自己的注意力放在了影响圈上。她自己有美工的功底就积极主动的去帮客户做PPT，改PPT，更多的机会接触到公司的核心业务。更能够让自己做为重要分子溶入公司的核心团队。后来客户指定要她做PPT，帮客户改PPT，一步步她迁跃了向着自己的目标前进。现在已经做到公司的高层，做项目管理，管理整个项目的进度。
想起还有网黑秦阳，更是神奇，就是在微博上把杜子建的书《微力无边》，用PPT做成读书笔记，并@杜子建，杜子建不但转发了，还请他到公司工作，当然刚开始也只是让他做一些杂事，主要是做工作项目的PPT介绍。而秦阳自己的目标不是做一个PPT制作者，他想学的是营销。就主动积极的说自己要做PPT需要更了解大家的意见，申请去开会时旁听，听着听着也可以有机会发表自己的意见，发表着发表着就成了里面不可或缺的一员，结果成了公司的营销人员。
思维模式改变后我们要落实到每一步的行动中，定好计划，年计划，月计划，周计划，日计划。先从宏观方面想自己想要什么，工作，家庭，生活，学习，进行整体的规划，有个大方向行动才更有力。
比如我想从事CTT效能教练的工作，让第一步先去学习相关的课程，第二步学习了之后要实践，讲微课，给朋友、同事做教练。每一次的实践都是前有准备，中有好好做，后有复盘。
一步一步，自己向着目标前进。
