生产后一个多月时间，我就匆匆返岗了。因为我的师傅要离职了。

年轻的我迫不及待就想接手，因为我知道只有掌握核心的地位，让公司缺你不可，你才有价值。

为此，我开始努力。

每天管理好现金账目，时间一久我要做好统计，这些费用有些要加以控制，提前预算，有些要制定标准，参考标准报销。我还去考了会计证，希望接受系统学习。

同时我又兼了销售内勤岗位，就是接收传真及客户订单，制作报价单，组织发运。头几年业务不多，我一个人完全可以胜任。只是经常客户要的货没库存，就要协调生产，确保及时发货。有些订单是直接中转库调货，掌握中转库库存信息是最关键的，因为库存随时都在变化，所以了解信息的这个工作量是比较大的。虽然事无巨细、啰嗦琐碎，但是我却越来越游刃有余。

这个工作上手以后，我自己总结了一套流程以及相关的表单。后来的工作上，每接手一件新任务，我也保持了先建标准建制度的习惯，我始终觉得这个活是要有接班人的，我不可能做一辈子。既然要有接班人，那我要把我总结的好的经验传承给他，让他快速高效地完成。甚至在我的基础上做得更好，我始终坚信这点。