我们以西游记的取经团队为例，它的成员有唐僧，孙悟空，猪八戒，沙僧。其中唐僧是经理，作为团队带头人的同时又是业务经理；孙悟空是技术骨干团队的业绩支柱，没有了他其他3人什么都干不成；而猪八戒和沙僧是普通的团队成员，做着最辛苦的外围工作，无法处理核心的业务。另外值得一提的是，这个团队的最高领导不是唐僧，而是观音。她并不经常出现，而是遥控指挥，像是一位躲在幕后的公司大股东。
开始的时候他们没什么团队精神，更提不上有什么荣誉感，就是一群乌合之众被临时凑到了一起，帮助观音完成一个既定的目标—西天取经。作为团队的成员几个人也没有一个共同的目标，但关键不在于起步，而是在取经的过程中团队构成的基本特点，导致了大家开始共同面对困难和解决困难。在九九八十一难的闯关中几个人产生了极强的团队凝聚力，并视取经为最终的荣誉，然后获得了成功。
分析这个取经项目组我们会发现唐僧作为业务的执行经理具有充足的理想主义，虽然能力不足，但信仰强大坚贞不二，所以唐僧始终是这个团队的精神领袖，而孙悟空没什么信仰但他能力出众，几乎以一人之力在保障这个团队安全的前行以及保证业务目标的最终实现。孙悟空的忠贞受到过许多次的考验，好几次孙悟空都差点跑回花果山，但是在唐僧的感召下他具备了信仰，融入了这个团队的同一种信仰。至于猪八戒和沙僧，看起来是打酱油的，但一个团队的苦力也是不可缺少的，他们的信仰说白了是来自这支团队的成败，成则聚，败则散，他们的原则就是师傅说什么就是什么。
所以，当你要为团队搭建一个执行体系时，第一步就是要选对人，组建一个优秀的团队。团队成员的构成必须合理，不是说随便找一帮人聚在一起工作就可以称之为团队了，团队成员之间应该能互相负责，具有共同的目标以及共同的方法的，有互补技能的一些人。只有这样，才能让执行力落地！
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