实体经营越来越难，不仅要跟同行竞争，还要与电商竞争，还要面对跨行竞争。网上流传着一句话，干掉你的不一定是同行，有可能是跨界。
先说同行竞争。随着城市化的进程不断推进，各行业同质化现象越来越严重。房子越建越多，各小区都有自己的商业街，小区外围四面都是门面，有些小区整个小区一楼都是门面。这样下来，相同性质的店铺在一个小区可能会有四家甚至更多，再加上周边小区，同质化非常严重。
电商竞争。这个更不用说了，做实体的十个有十个会说被淘宝搞死了，于是一边骂一边纷纷加入电商。加入电商，从原来的一条街一个小区的竞争变成了全国竞争，竞争对手从几个，变成了成百上千。然后外卖平台，在获得其他地方的客源的同时，也要面对附近3公里范围内的同行竞争。你的店铺要想让消费者一眼就能看到，要在平台上打广告，要排名，还要抽佣金，最后发现自己开个店成了平台的打工者。
最后说跨行竞争。你认为你开个便利店，小超市竞争对手是谁？美宜家？喜士多？罗森？7天？不！这几个只能算是你的同行，它们本身就是做便利店的连锁企业。要来干掉你的是电商跨界加入，如天猫小店、京东便利店、苏宁小店、考拉便利店，就连大超市也要来抢生意汇米巴便利店（步步高）。
到最后你会发现身边所有的便利店都是连锁的、品牌的，你私人开一个便利店很难，无论从价格、规模、装修、营销各方面你都没有优势。你卖包子，便利店也卖，就连你卖个小菜都有巨头跟你抢。这是一个细思极恐的事情，人们生活相关的基础产业正在一步步地被巨头们控制。
那面对这样的一个实体行业的现状，我们普通的实体店主就没有办法，任由巨头们无情的打压了吗？
共享店铺+共享商圈模式
1/共享店铺
共享店铺就是将你闲置的门店工位、员工、房屋水电等资源，共享给其他想要做生意，有资源，但没有开店的人，让他们成为你门店的共享股东。共享店铺就是让这些人带着他们闲置的资源到你店里做自己的生意。
把门店做成共享，把客户变成股东；不占股权：只有分红，避免股权纠纷；不参与管理：避免店铺管理混乱；不分现有营业额：股东分的是自己的客源到店消费后的利润分红。将店铺共享出去，让你的共享股东为你带来更多的精准客源。
2/共享商圈
共享商圈就是整合周边不同行业的店铺，客源共享，介绍彼此的客户到合作的商圈门店进行消费，从而实现整个商圈的客源增长。
你将门店的客户介绍给A店消费，你可以获得相应的分红；介绍给B店消费，你也可以获得相应的分红。
假如你将门店的客户介绍给周边10家店铺消费，那么你将获得这个客户在10家店铺消费产生的利润分红，你可以在一个顾客身上赚10次钱。
也就是说，通过共享商圈，相互合作的门店越多，你获得的就越多。如果整合了10家店铺，那你瞬间就拥有10家门店的客源，如果一家门店是300个客户，那么就有3000人的客源，而传统的拓客方式想要短时间内增加3000客源极为困难。
共享商圈的优势：
1.商圈内的商家相互转介，客源共享，增加彼此门店的客流量和成交量；
2.提高营业额，在大幅提升利润的同时商家之间相互拓客，获得相应利润分红，异业创收；
3.商圈内的商家会员共享，口碑推荐，有效降低信任成本，增加门店的知名度；
4.通过共享商圈的模式，从之前的一个客户做一次生意变为做多次的生意。
现在的市场环境，早已不是单打独斗的时代，抱团取暖，合作共赢才是实体门店长久经营、发展的重要立足基石，而共享模式是当下一个非常不错的一合作经营方式，不仅降低了经营成本和风险，还能获得十分精准地客源，将各方资源的价值最大化的利用和展现。
