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王石近日宣布卸任董事长，郁亮接过万科大旗，早在多年前，王石就将总经理的宝座让位郁亮，那么，董事长应该分开还是合体？郁亮也正经历着考验。
我相信郁亮在上任董事长之后不久也会挂单，首先，毕竟万科被招安后也算混合所有制下的国企，2017年4月24日的国办发［2017］36号文件要求进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见中提到，董事长和总经理分开，国资委要求从管企业到管资本转变，这不失为一个具体措施。其次，从发达资本主义国家公司治理模式中可以看到，董事会和经理层之间一直是监督与被监督的关系，两者合体的做法不符合现代企业制度，违背了“决策者不执行，执行者不决策”的基本内控要求，通俗点说，如果合体就好比运动员兼任裁判员。
再看看深圳彼岸的旧英租地香港，其秉承英制规则，公司治理结构安排上与境内的内部人控制模式（有文献认为是转轨模式）不同，比如，带着这样的基因，于20161017成立的锋味（天津）食品技术有限公司，由CHEF NIC HOLDINGS LIMITED设立，为外国法人独资成立，谢霆锋担任董事长，就一位董事（没有董事会的，国内应该称执行董事），没有设经理（有限公司的经理是否设立由公司章程决定）。锋味之所以如此，还有一个很大的可能是：厨子办饭馆，老板伙计一人当。
当然，这是否是天津工商局一次有意义的尝试？我们拭目以待地方部门对公司法的创新，以及期待公司章程更大的自治权。
何物慰风尘？以律解烦忧。
