解决问责与创意之间的矛盾。问责制：
1. 努力程度
2. 承诺：勇于承诺、兑现承诺
3. 结果，按以下标准来决定
1/员工的资历：老员工更能预测未来的工作结果
2/任务的难度
3/是否存在不必要的风险
如何打造一流的管理团队
1. 在雇用某人时，你并不了解他的全部。
2. 学会平衡
3. 你是CEO不负责培养人才
作者把CEO分为2类，适合创业型的CEO善于解决各种难题，适合顺利发展公司的CEO。作者无疑是前者。在结束了Opsware后，开始了他的风投公司。再次从零开始，利用了他的人脉，用创业的思维，为风投公司也开创了新的业务类型与标准。正如作者所说“接纳自己不同寻常的背景才是解决问题的关键”，正是他的经历，赋予了作者与众不同的视角与行事方式。
“生命即挣扎” --- 马克思
