一，产品提出
1，产品概念提出五要素
a，核心用户：产品最重要的用户是谁
b，刚性需求：他们碰到最痛的痛点是什么。（真实、刚需、高频）
c，典型场景：痛点出现的环境状况（唤起点：在某种情境下、某个时刻，用户能想到，你的产品）
d，产品概念：用什么方案解决，一句话概括解决方案
e，竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势
e1，已现有方案相比，是否创造了额外的价值。
e2，人无我有，人有我优，多快好省。
e3，选定一个对手，打透后在考虑视野和格局，以及各种扩展
2，产品概念筛选要素
a，内部筛选要素
a1，能力：人、财、物
a2，意愿：使命、愿景、价值观
b，外部筛选要素
b1，价值：宏观-天花板、微观-身边人
b2，成本：宏观-大环境、微观-行业环境
二，行业分析（按下面框架去分析填充，然后再想想有什么要补充进去）
1、了解市场规模
a，市场有多大?
b，市场变化趋势如何?
c，这个市场有哪些参与者?
d，各参与者的行业影响力如何?
e，细分市场趋势如何?
2、产业地图分析
a，这个市场现状如何?
b，行业如何运转?
c，行业如何拆分?
d，上下游关系如何?
e，所在的竞争环境如何?
f，细分市场的产品如何?
3、行业典型产品分析
a，竞品核心业务逻辑如何?
b，功能架构如何?
c，运营动作如何?
e，用户评价如何?
f，针对我们要做的产品，来了解竞品怎么做?优缺点如何?
4、用户分析
a，用户画像，用户行为如何?
b，机会点是什么?
c，针对我们要故的产品，分析用户画像，从中挖掘需求
5，分析总结：市场现状，挖掘产品机会点
