有效沟通对企业有什么好处呢​？主要有以下两方面作用​。​

一、凡事和员工讲清楚，保证执行到位​。​

公司的员工是否了解公司的政策，是否能够按照公司的政策或领导的要求去做事​？这些事情如果不去跟员工沟通，你是无从知晓的​，也就是说没有沟通，无法了解公司员工的行为​。

所以沟通的第一个作用是了解员工的行为​，保证员工执行到位​。​

很多时候我们都会说，员工没有执行力，其实是员工不了解公司的政策​，因此让员工具备执行力的前提就是把公司的政策，老板的意图和想法跟员工讲清楚​。​

简言之，就是先沟通再执行​，如果员工不清楚公司的政策，管理者就指望他们执行，这几乎是不可能的​。​

举一个很简单的例子，老板说我们把环境搞干净​，这句话其实无法执行​，怎么样才算干净​，干净的具体标准是什么​？如果没有将这些跟员工讲清楚​，员工只会一知半解​。​

员工认为它打扫干净了，而老板认为不干净​，表面看起来似乎是员工执行不到位​，实际上是沟通出现了问题​，事先没有沟通就开始执行了​。​

我去苏州的时候最喜欢住吴宫喜来登酒店​，这个酒店非常干净，而且员工做事情也非常令人满意​，酒店总经理是荷兰人​，他有句话讲得好​“我们的团队就是我们的财富​。​”

有一次在酒店相遇​，我跟他打招呼，“你真的不容易啊，这个酒店搞的这么好，里里外外这么整洁，上上下下这么有秩序​，对客户彬彬有礼，交代的事情从来不会忘记​，答应客户的事情也通通都做到了​。​”

他感谢我对他工作的肯定，也讲了一句很关键的话​，“为了管好这个酒店，我每天上上下下二三十次​。​”

当他看到酒店里存在问题时，常常用手势去指挥​，他上上下下的看，上上下下的盯​，终于把吴宫喜来登给盯好了​。​

2001年​IPEC会议期间​，财长会议就是在苏州吴宫喜来登召开的​，财政部长们纷纷表示​，​苏州吴宫喜来登之所以做得好，是因为管理者盯得很紧​。​

把一个企业管好，没有别的秘诀，就是要盯住每个人，跟每个员工沟通好，如此一来，员工就知道怎么做了，自然就可以执行到位​。​

二、互通有无 实现信息共享​。​

有一家企业很少发生前任和新人在同一天一个来一个走的情况​。，他们会让两个人一起上班，这段时间大概是半个月，甚至长达一个月​。

前任主管会留有备忘录，供后面的人阅读参考​，会带着新任主管拜访政府官员、同行​、大客户等​，前任主管还会拿着公司的人事档案和资料，跟新任主管讨论公司的人事问题​，等到一切就都交代清楚了，前任​主管才会离开​。

而我们一般却不是这样​，前任前脚走​，新任后脚才来，一刀切下去，市场和客户就不见了​，造成了信息流的断裂和信息资源的浪费​。​

我们知道，现代社会是一个信息化的社会​，每天都有数以千万计的信息在迅速而广泛的流通着​，地球上任何一个角落发生的事件，都有可能在瞬间传遍世界​，能否从这数量惊人的信息中迅速准确的筛选出对自己有利的信息，将在很大程度上决定你能否成功​。​

我们以电子产品为例，来看看日本人是怎么做的​，他们为了在中国做生意，快速的掌握大量信息​，并总结了一个秘诀​：做一些生命周期比较短的产品​。​

他们通过广泛而迅速的市场调研​，发现中国的年轻人特别喜新厌旧​，所以一个产品的生命周期不需要太久​。

最典型的例子就是手机​，很多年轻人几乎年年换手机​，什么流行换什么​，所以根本就不用强调。手机有多么耐用​，因为这对年轻人来讲一点吸引力都没有​，他们要的是花哨​漂亮​炫酷​，所以​日本人会专门开发一些生命周期短​，但外形时尚的手机产品​。​

这说明日本人在中国做生意​，对中国市场的调查和研究做得非常彻底​，信息搜集也非常及时​，这就是他们在市场竞争中取胜的软实力​。​