刚好是四月的最后一天，索性就把这个系列的初解给结束掉，今后有了进一步的理解后再行细化。
经过望-闻-问，医生基本会定位病人抑或哪个部位的脏腑出了问题、抑或连接器官的传输系统出了问题、抑或就是明确的某一处感染等等。
《黄帝内经》中，关于脏腑的“开窍”和“其华”的关联有专门描述：
心开窍于舌 其华在面
肝开窍于目 其华在爪
脾开窍于口 其华在唇
肺开窍于鼻 其华在毛
肾开窍于耳 其华在发
所谓“开窍”，指的是内在有连接、联系；所谓“其华”，指的是外在症候表状。我不懂医学，只能稍作联想，看看企业内部的“切”为何如。
咨询中的望闻问切-切_001.jpg
所以，依然用三个字来描述：
- 短 - 瓶颈、短板，从短板的表象着手，定能抓住企业在管理、市场等环节的“寸口”，做到“脉症相符”；
- 流 - 指现金流、存货流、人才流，各种资源要素在企业流通的效能，尤其在“寸口”的“迹象”；
- 略 - 指企业战略在“脏腑”的表现，尤其和“短”、“流”的匹配性如何
按照这样的步骤，由粗而细，“神、圣、工、巧”、“未病而治”。
好了，再见四月！
我的“2019之五月西游”要开始了，祝自己能顺利、悠哉、自得。
