最近跟着大boss开业务会，期间小伙伴们说了很多专业词汇，我连听都没听过。为了能够更好地配合业务发展，我不仅白天要开会，晚上还要搜索查询这些词的解释，补充业务短板。可是，即使这样，我还是在会上出了个大洋相，具体事件和下面歪果仁的经历差不多。
小哥哥：Can you speak Chinese？
歪果仁：我会说中文啊！
小哥哥：在中国遇到最尴尬的事情是什么？
歪果仁：我在中国遇到最尴尬的事情是，我叫别人姑妈，别人鄙视我一下！
小哥哥：那个“别人”多大呢？
歪果仁：20岁左右。
小哥哥：那叫姑娘!!!
歪果仁：诶，在中国，“娘”和“妈”不是一个意思吗？
没毛病!!!
相信这位歪果仁帅哥也是非常努力的学中文，奈何中文博大精深，同一个字放到不同的语境中就会有截然不同的两个意思。诶，大家能想象到我到底经历了什么吧。
可是，为什么我们会出现这种情况呢？
老路的商学课《学习如何学习》一节中讲到：我们的学习方式出现了问题，我们没有构建知识体系，没有将知识和生活关联起来，所以才会出现“书到用时方恨少，话到嘴边没地找，别人一说就喊好”的情况。而我，不仅是没有词，还用错了词。
什么叫“知识体系”呢？我们继续往下听。
你现在要建一栋大楼，你会直接动工吗？当然不会，你肯定要先规划大楼的骨架。学习也是一样，如果说知识内容是建筑材料，那么知识体系就是建筑骨架。不先把知识体系搭清楚，那就会出现“你看起来上进，却一直原地打转”的窘境。
学习的关键，就是建立知识体系。构建知识体系，最关键是建立知识之间的联系。
那么，怎么建立联系呢？老路给出建议，我们要不停地问自己这样两个问题：
第一：还有哪些现象可以被这个理论解释？
第二：我的哪些行为可以被这个知识点改进？
最近恶补业务知识但是总觉得什么都没记住的我，终于找到了问题的原因，不是因为记性不好，而是没有学会建立知识体系。比如大boss前两天提到的“指数型组织”这个词汇，为了跟上老板的步伐不掉队，我还死记硬背了好久，如果用老路的学习方法：
知识点：指数型组织是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力（或产出）相比同行发生不成比例的大幅增长的组织（至少10倍）。还有哪些现象可以被这个理论解释：海尔、小米、滴滴、Airbnb、Uber等企业都是属于指数型组织。我的哪些行为可以被这个知识点改进：通过学习指数型组织，我是不是可以把这个指数型增长的方法用到学习心得分享中，让更多的人一起学习进步呢？难以理解的知识点变得具象可理解了。这真是一个高效学习的方法。如果早一点听到这一章课程，早一点学以致用，相信我就不会出现这次丢人的事情啦。
希望我的学习心得对你有帮助，欢迎大家留言分享，我们一起来学习成长。
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