第二部分 团队篇
领导力
里面谈到公司领导者必须确定一个鼓舞人心的使命，让员工用自己切实的行动来推动使命的成功落实。
1 领导者要学会体谅下属，掌握如何才能调动员工的积极性。
2 领导者要通过语言和行动为团队解释自己的使命和当前所需的行动，让全员明白公司的境况。
3 领导者要扫除公司里的官僚主义作风和其他影响公司前进发展的桎梏。
4 领导者在下属取得成绩之后要公开地表扬，晋升，发奖金等
5 领导者要为员工创造一个轻松愉快的环境，为员工能力才能进步举行庆祝仪式。
团队建设是关键，要打造一个优秀的团队，必须先招聘到优秀的队员，因此招聘到正确的人非常难，性格很重要，警惕那些给团队带来负能量的人，只要有一个这样的人整个团队就弥漫负能量。差异化考核，根据不同成员定制不同考核标准，给下属所做贡献的一个及时反馈。
