去哪儿是我的第一次面试，从收到面试短信开始，就格外重视。我在网上对一些常见问题进行搜索，并结合自己本身的情况进行分类整理。面试前几天，也对去哪儿，携程，途牛，阿里云，艺龙等APP进行了体验，由于时间有限，在纸上对去哪儿需要改进的地方进行陈列和分析。17号上午，如约来到去哪儿的面试地点，面试门口排起了长长的队，和周围的同学聊了一下天，发现大部分都是北京北邮，北航，央财等高校的硕士，让我这个母校是南方名气还不错的一所高校倍感压力。终于轮带我们10个人进去了，觉得有点紧张。在一间不大的会议室，有三位面试官，我们10个同学随机坐。面试开始了，首先面试官让大家在一张白纸上写下名牌，然后用两句话自己介绍。其实我觉得制作名牌和两句话介绍自己应该是突出自己的特色。不过很遗憾，由于我是第二个介绍自己，自我介绍就顺着第一个的思路。我叫某某，来自某某大学，目前在某某公司实习，实习岗位是。。。我们这十个人基本都是这样介绍的，其中有个北航的女生介绍说自己已经拿到两份offer了，羡慕啊！然后面试官开始布置辩论题目了,一家平台型公司，1）去哪儿是B端重要还是C端重要；2）在设计和运营过程中，B和C的利益关注点？
我们依座位分为两个组讨论，时间为20分钟。开始我们组一个在百度实习的女生认为C端重要。我自己想了想，去哪儿作为一个集多个代理商的公司，是不是应该是B端重要。我对我的队友说了如果从产品定位来说，B端更重要。已经拿到两份offer的女生立刻说，去哪儿作为一个搜索比价平台，目的是为用户提供较低的价格。然后大家就顺着这个思路进行分析，我们组一开始产品定位就出错了。对于第一个问题，我们从产品定位，用户体验，价格，服务进行分析；第二个问题，作为B端运营商，设计和运营方面从推广渠道，线下活动，价格定位，下单流程，后期服务，补贴，用户数据进行分析。由于时间有限，第二个问题各部分具体怎么做没有进行分析。辩论环节，首先是各组一个代表进行陈述。我们组是第一个，大家沉默了片刻，没有人回答。其实蛮奇怪，一般不太爱发言的我说，我来总结一下。另一组的观点是C端更重要。不得不承认，C端的代表比我说话更有气场，更自信，这是我在陈述中所欠缺的。当两组代表总结完后，就进行辩论。辩论完后，一个面试官就问我们，说我们组把去哪儿定位为一个搜索比价平台，与淘宝和百度的搜索比价有何区别？我们组又是沉默，其实都在思考。等问完C组问题后，又问我们可以回答了吗？我又发言了，去哪儿是以解决用户出行需求的对各类信息进行聚合整理并提供服务，搜索比价只是它的一个竞争优势。然后面试官又问我们，我们提的补贴应该如何补？列举了美团和饿了吗的烧钱大战。又是沉默，我们组提补贴的妹子说了说，但没有提通过数据进行分析。另一组央财的一个男生打断了对话，就如何补贴进行了具体描述。面试完毕，我们这个team总共三个人进了二面，我们组那个拿到两份offer的女生，另一组代表和央财的男生。
在面试之前，对面试公司的产品定位一定要清晰和熟悉，多关注面试公司一些比较大的方向和动态。
我发现，在群面中，面试官更喜欢和重视发现问题时，能够提供解决方法的同学；或者在双方辩论相持中，能够结围的同学。
第一次面试就这样华丽丽的谢幕啦，觉得过程还蛮有意思的。
去哪儿产品经理一面
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