1 上午开始进行KPI报告，会议进行前有一个早餐恳谈，总务准备丰盛的早餐，迎接各位管理者的到来，大家可以一边吃早餐一边聊聊工作，这个形式蛮好的，这次是增加了辛拉面，非常受欢迎。 8点半准时开始KPI报告会议，开场白是CEO的视频讲话，总结了上半年的业绩情况，分享了下半年我们要努力推进的几个大方向。然后老板讲话，很简单今天我们快速有效进行会议，早点结束。下面就是挨个部门进行报告了，我们最关心的自然是人员的问题，几乎每个部门都跟HR邀请人员，有办公室的有车间的，都一一记录下来了，我们总监也是第一次参加这样的报告会，有点紧张也不太熟悉吧，每页都不知道在讲什么，没说到重点上去。果然像老领导预计的那样，老板一直在催促快点进行，不到11点钟这个会议就结束了。 中午安排了一点自助餐吧，不是很丰盛，吃完感觉不舒服。
2 下午开始准备现场慰问活动，正好今天温度挺高的，给现场发放一些饮料，我们也打出了我们的横幅，可敬可爱的员工们，你们辛苦了！从现在到下个月的生产计划都非常的多，车间的员工会非常辛苦，工会也是率先行动起来，主动做起慰问活动。 三点准时开始，邀请了老板还有各位总监一起过来慰问现场的员工，发放红牛饮料，希望大家努力工作克服困难，生产必达成！
