文/魏雪Snow
第二章 制定年度培训计划
一般每年第四季度开始编制下一年度的全面预算，绝大多数公司以市场销售为起点，围绕销售订单做生产、研发、人员、资金等资源配置计划。培训计划和培训相关费用预算可以作为人力预算成本的一部分进行。
01 制定年度培训计划的意义
从一名财务管理者视角看年度培训计划制定的意义有以下几个方面：
一、依据公司发展战略编制次年岗位人员编制的同时，可以对现任员工的任职、转岗、晋升或淘汰计划初步评估培训需求。
二、合理调节外训和内训安排，控制成本的同时，培养自己的训导师队伍。
三、发掘有潜力的员工，为管理团队储备人才，形成梯队化的复合型团队。
四、增强团队的凝聚力和向心力，有助于企业文化的沉淀。
02 制定年度培训计划的流程
一、自上而下与自下而上
与公司管理层讨论下一年度的培训方向、目标和重点，比如为开拓新市场，对销售人员进行新产品功能和狼性营销能力的培训。
人力部门与各部门年度绩效考评中有发展潜力的员工、部门负责人谈话，了解员工的职业发展规划和培训需求。
二、为不同培训对象选择课程体系
针对不同岗位级别的员工，制定差异化课程，才能达成培训效果。例如，对于技术人员转为部门负责人，部门主管准备晋升为部门经理的，设计一套中层管理者培训课程。可以有必修课和选修课。
对于全员的培训，也可以请外训师统一授课，在年会这样的时间可以接合团建一并安排。
三、编制培训日程安排
最好具体到周，便于老师提前准备课件，内训与外训，面授与视频相结合。
四、编制培训费用预算
具体每次培训的费用预算，如：外聘讲师、场地、茶水、小礼品等。全年总培训费用与公司营业收入的比例要合理。
五、提请公司管理层审批
将已编制好的培训计划与相关部门负责人、内训师沟通后，向管理层做汇报，争取获得高层支持。
03 年度培训计划落地与复盘
一般每月对培训计划完成情况做一次总结，半年度时可以依据公司经营情况做调整。比如，销售不给力时，可以临时增加一期业绩冲刺、执行力方面的培训；研发进度较慢时，可以做一期创新力或项目管理方面的培训。
年终的大总结很有必要，包括优秀内训师评选、课程体系的选课调整等，为第二年的培训计划制定提供经验参考。
