第一个：及时追踪的原则
员工下去工作以后及时追踪，别耽搁，我们经常说的有一句话，叫追踪大于激励，要追踪。
第二个：改进指标的原则
只有及时地去辅导，才能发现问题，发现问题了以后，那么员工指标去做的过程中间，我们才能够提升，才能够改进。
第三个：过程优胜的原则
过程重于结果，因为通过绩效辅导本身就是一个过程，那这个过程控制好了，结果自然而然就会有好的结果。
如果过程你控制不好，它不会有好的结果，今天我们反复强调这个问题。
第四个：持续沟通原则
制定目标的时候跟员工就开始沟通了，指标分解，权重设定，都要跟员工进行沟通，包括绩效计划，包括绩效辅导，包括绩效监控，后期的绩效面谈都在沟通，这个沟通是持续的，从开始到结束，中间不间断的。
第五个：绩效伙伴原则
因为我们的工作，不是靠我们一个管理者能完成的，而是你整个团队。公司对你的考核标准，也是团队的绩效，而不是你个人绩效。
我们在绩效中间，大家要学会善假于物，因为你和常人没什么不同，你和员工没什么不同。要把员工当成我们的绩效伙伴，要善于运用他们，借助于他们的力量达到我们的绩效目的，
