创业四年，成功算不上，但踩过的坑却是不少。作为一个创业者，看过很多优秀的和失败的创业者，加上自己的思考，有几点必备的认知分享下：
1、持续存在的危机感。
2、享受不舒适。
3、让别人认同的快速迭代。
从表象上来看，一定不只就这三点，但从创业的本质来看，却都源自一个前提：
让自己通过创业这个方式活下去。
面对没有充裕的资源，没有信任的合作伙伴，没有经验丰富的团队前提下，要活下去，是何等难？更不要说所谓的“赚”大钱了，那只不过是一种未来的幻想而已。
从打工生涯到创业状态，变化的不仅仅是好奇的新业务，更是一种从无到有的死磕态。为了让自己在这更残酷的环境中生存下来，于是就有了上面的这三点感受。
持续存在的危机感：就是一旦自己或者团队按步就班的工作时，就容易出现业务危机。要知道这个世界不存在所谓的永久竞争力，快才是核心。你一旦进入舒适状态，那些看不见看的见的对手就会有机会追赶上你。不用说创业，今天的大公司仍然如此，任正非在2000年左右还写过华为的冬天呢，更何况一个什么都没有创业公司了，一定不能让自己进入到自动巡航的游离状态。时刻保持危机感，是团队清醒，业务进步的第一动力因。
享受不舒适：一个人到了40岁就容易顽固，相信自己也不是个例，因此如果要做业务创新，老顽固一定是自我进化的认知死敌。
因此要真正具备合格的创业心态，就必须要练就享受不舒适的心态。晚上开例会的时候，我又提到这个事情，我希望大家可以批评我。在基于解决客户问题共识的前提下，我的方法和同事的方法都可以彼此pk，没有任何个体特色的加权，最终胜出的原则只有一个：
哪一个方法更高效的解决客户问题，而不是因为我的强势而造成大家被迫的认同。
从个体存在感上讲，每个人都不愿意让别人指责自己的不是，但从业务存在感的角度上讲，个人想法也不过是业务的一个子集，在做任何思考决策的时候，都要学会问自己：
我是在为我的存在感决策还是在为业务的有效价值决策。
之前的思考中反复强调：个体不舒服的时候就是进步的时候，学会接受不舒服，才会引发自己的反思和学习，从而可以更好的进化自己，并因此延迟“老顽固”的到来。这也就是达里奥的进步公式：
痛苦+反思=进步。
让别人认同的快速迭代：昨天在思考中提到创业做产品业务的逻辑，从有用到好用再到好看。先验证方法的真伪，再是方法体验的优化。
之所以在思考中提到的“按步就班”要引起警惕就是害怕东西还没做出有用，就开始解决好用好看的问题。最终倒是好用好看了，但却没有客户去使用。要知道一个产品是否有需求的前提不是好用和好看，而是有用，即：
解决对方刚需问题的有效性。
这非常重要。
很多时候我们容易出现投入偏差。本来是为了寻找一条去天安门不堵的路，最终却为了不堵去了通州，这是很多时候我们在做产品业务时常犯的错误。
要知道用户要的不是不堵，而是更快的去天安门。我们在做产品时就容易为了好用和好看而却背离了有用这目标的第一原则。
我们做任何产品，必须先要把客户认同的有用价值作为第一位展开行动，进行反馈和优化迭代，其他的都是后来的事情。很多人自嗨就是因为在有用验证阶段嗨了好用阶段的心，最终的结果就是离用户认同越来越远。
想想我们人类生存最重要的三个情绪：恐惧情绪，好奇心和成就感，跟今天思考的：危机感，享受不舒服和被客户认同如出一辙。都是为了生存下来而进化出的一种本能认知而已。
创业路上，不确定时常态，让自己时刻保持危机感，以客户认同的有用价值为导向，享受不舒适，快速迭代才是活下来的有效路径。共勉！
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
