【课程】《即兴演讲》1-3章
【题目】读书笔记
【字数】
樊登老师说：“即兴演讲不是张口就来、口若悬河、滔滔不绝的说，而是有计划有节奏地让听众接收到你的观点并产生行动动力的过程”。
一、为什么即兴演讲已成为商业生活中的主流？
1、组织扁平化
（1）“超级官僚式——生态领导力——协作领导力——分布式领导力”的组织结构变化。
（2）过去：命令从金字塔的尖部自上而向下垂直流动，只有上层的人才能掌握核心知识，从而有决策权。
现在：核心知识和信息可以上下双向流动，也可以跨部门和机构横向流动。每个人都可以是一个领导者，提出自己的想法，分享信息。
（3）”领导者”不再是一个称号，领导力体现在个人对组织内部上下及周围的同事启发、激励和鼓励中。
2、科技的发展
随着现在信息科技的发展，使我们的交流越来越顺畅，快捷。过去传递信息可能需要几小时、甚至几天才能到达领导处，很难和领导沟通对话；而现在，随时随地都可以与领导进行沟通和交流，这就使得即兴演讲越来越普遍。信息传递越来越快速，我们都已经来不及准备稿件，即兴交流已经产生。
3、时空观的改变
现代办公区增设了许多聊天式，咖啡吧，甚至透明办公位，为的是让人们随时可以来一场即兴交谈，许多信息的传递与学习，就是在这样的沟通中产生的。
二、应该具有哪些即兴思维？
1、具有当领导意愿，也就是有一种要感染他人的欲望。
（1）选择合适的时间和地点：不宜过早或者过迟
（2）整理思路：思路清晰，不出现“嗯”、“啊”之类的词语。
（3）获得观众充分的注意力，小技巧：可以准确的记住观众的名字
（4）谈话内容要有价值：讲话清晰，充满感情，切中要害。
（5）建立关系：识别哪些人需要被重视，也不要在领导力时刻让对话“超负荷”
（6）面对面沟通
2、善于倾听
（1）用你的身体倾听
（2）用你的大脑理智倾听
（3）用你的心有感情地倾听
3、保持真实、专注及尊重
（1）真实地处于当下，分享你的想法、信念、价值观和分享你的感受、脆弱和故事
（2）尊重你的组织、管理者同事和你自己
三、领导者讲话脚本——向读者展示如何组织思路
（1）准备——需要了解相关资料和关键信息储备
了解主题：学科知识和一般性知识
牢记领导力信息
（2）了解听众
讲话前：花点时间对听众做出分析
讲话中：听众在听吗？
哪些观点有吸引力？
组织文化是怎么样的？
如今组织的政治现状如何？
男女员工表现如何
讲话后：反思
我对听众是否了解，我对情况是否做了正确解读
（3）准备创建演讲脚本（模板）
用抓手吸引听众
陈述要点——突出要点
建立结构体——提出令人信服的案例
以呼吁行动结束
通过阅读本书，我认为即兴演讲并不即兴，而是在事先做好充足准备的，多方位地思考问题，并在每次演讲结束后对自己的演讲进行反思。希望自己可以向作者所说的，改变自己，从这本书开始！
