[红顺视点]:学校这样组织暑假教师培训更接地气、更有效。
一、暑假学校教师培训须秉持四种四维
1、众筹思维:问题众筹、方法众筹，答案众筹。
2、痛点思维:感知痛点，描述痛点、研究痛点，总结、分享痛点解决办法。
3、建模思维:先对现象抽象概括建模，建立解决问题模型。从这个问题怎么解决到这类问题怎么解决。
4、落地思维:强调习、实践、迁移、转化、活学活用。强调会商，所谓会商指的是你把学到内容在工作中运用的多,与你参加会议所有内容多少的比值。有的人在参加会议时，学习亦很认真，笔记记了一大堆，也理解了，但回去以后，一点也没用，这类人的会商几乎等于零。
故培训内容选择:采取“培训内容征集、制约教学成绩教师视角核心因素分析、教育理念引领的核心区域”三结合方式，确定了“教育理念重在课堂转化、教师学科素养贵在实践体升”的“实在、实用、实战”接地气研究内容。
培训方式:采取个人自学、学科教研组讨论、组内展示、校级分享体验式合作探究学习模式。培训模块及核心发言人实行招投标制，采取微课题互训分享。
二、改变认知，提升教师的学习效能。
反思之一:教师缺少二次学习意识。
外出参加学习培训，当时记的笔记挺多，回到岗位一忙，学习笔记就束之高阁，现场学习的冲动、感悟、想法也烟消云散。即隔段时间对外出记的笔记二次消化学习、反思意识、习惯欠缺。只学不习，尤其是二次消化反思吸收的习欠缺，同时只知不行，不是真知。学后习，习后行，行后知!
反思之二:学多习少。学习是学+习。先学后习，边学边习，习后再学。学是别人知识、经验方法，习是参悟出自己个性、创新方法来。学别人，习(悟)自己。习还有习到、习惯含义。即习=温习十参悟十习惯。 放大习、研究习，补上习的短板。
反思之三:团队群体学习、组织学习没有构成链条。拿教师团队来说，首先，当前，中小学公民办学校董事长、校长逢会必学，中层领导偶尔学，一线教师几乎完全沒机会外出学。导致结果是:董事长、校长先进教育理念、管理策略、课改重要性什么都懂，但就是干着急，因为中层不知道如何去操作去执行，一线教师不具备实施能力。其次，民校董事长、校长学习处于感觉式学习，碰到一本书就翻翻，遇到机会就听听，学习也是只挑自己感兴趣的，而不是自己应该学习的。学习赶潮流，沒有目的、计划性。多数团队学习也存在类似问题。
建议:1、从感觉式学习走向规划式学习。根据学校核心理念发展战略先确定领导及职工需匹配素养体系，制定学习体系，然后规划谁去学，学什么、怎么学、在哪里学;最后明确学习要达到效果，如何评估学习效果。
2、学习的革命。从个人学习上升到团队学习;从管理导向学习上升到组织能力为导向学习;从碎片化学习上升到整体性系统学习;从知识学习上升到为改变思维而学习;从治病求医的学习上升保健养生学习;从照搬学习上升到转化、应用的创新学习;从验证式学习上升到对自我案例解剖归纳式学习。
3、牢记学习，要学思想，用思想去学，学出自己思想来!开阔视野的学习才是高层次的学习!学习别人是为了更好做自己。
3、关注学习效果。听懂(知道)的是符号，沒有任何价值，行动才有价值，坚持才能成本能和习惯，才能达到学习最终目标。
三、“新三师培训”一一以儿童为师、自己为师、同事为师。
以儿童为师一一学生培训老师
1、邀请高年级小组长对所招新教师进行合作学习中的小组建设、课堂流程操作的细节培训。
2、邀请本校己走成工作岗位的毕业生，现在大学、高中就读学生，本校学生自主委员会低中高三级学生代表，围绕“老师我想对你说”、“母校生活对我影响最大是什么”进行专题分享。
以自己为师一一反思学习
反思、总结是对上期工作疏理、盘点，肯定成绩，发现不足;而新学期计划是对上期总结中发现问题找出解决对策，同时思考本期的新思路、新方法、新举措。因此无论教师撰写的总结、制定的计划要立足于下列三原则:重实效、讲章法，有内涵。
上期工作反思点:
1、我或与团队一块做到、超标准做好项目有哪些?经验是什么?
2、我或我的团队未完成或做的不到位项目有哪些?原因是什么?
3、我或我的团队除计划外有创意、实施了哪些特色项目、活动、案例，开发了哪些课程资源，成效如何?
4、我向直接主管领导陈述:我发现学校在安全、德育、课程建设、课堂改革、绩效考评等方方面存在急需改进问题或建议。
自己教新学期工作思路、计划要点:
1、本学期要坚持(保持)上期什么?如何保持?
2、本学期要改进上期什么?改进配套措施是什么?
3、本学期要创新工作是什么?创新思路是什么?
4、本学期中心工作是什么?如何分解、量化成个人月周工作台帐?
以同事为师一一互训
互训指的是教师之间互做导师与学生，互相培训。
操作流程:教师选择自已感兴趣、最擅长的有思考内容作为互训选题;自己阅读、搜集、整理相关内容，撰写培训讲义及课件:学校学术专业委员会审查通过后，按排时间做讲座，依据效果及满意度发放教研津贴。
好处:接地气;资源共享，我为人人，人人为我:倒逼教师阅读、研究、教学一体化。
四、从培训走向校本研修。
1、让教师出试卷，倒逼教师读教参、说课标
教师阅读教材基础上，列出单元目标要求清单，再此基础上编制一份单元测试卷，接着让教师说试卷编制结构、题型、分值，尤其说为什么选这些题，理论依据是什么，即课标对该知识点学习目标总要求、级段要求是什么。
2、让教师找一找跨学科整合、合作的主题
让语文老师上一节语文味的数学课，即把一节数学课本当一篇说明文来教。分析说明方法、说明文结构:进行与本节课内容有关的扩句，缩句、转换成同意句、改错等训练;开展快速阅读、找中心句、关键词、词意辩析训练。也就是说发挥语文教师专业优势，教会学生如何阅读数学教材，当然也让学生体验到了语文工具学科重要性。
理化生教师共同研讨互相配合问题。物理课学内能时用到分子、原子运动的知识，化学教师就可详讲，上物理课学生就有了基础，同时也避免了重复学习。
语文、音美教师探究三类语言转换。比如同样一件事，可用文学语言、音乐语言、美术语言去表达。教师研究能否一个主题，同上一节课，让学生去尝试转换。
3、让优秀教师谈失败案例及反思改进策略
一改过去让优秀班主任、教师大谈成功经验、案例、做法，而是让其谈自己最失败一节课，班级管理最后悔一件事;分析当时为什么会那样做:假若再遇到类似问题会怎么处理。
4、让专家协肋教师找到问题解决方法
一改过去请专家谈自已治班、上课先进经验，再改过去教师提问题，让专家支招，这都是授人以鱼。如今做法是创设一个渔场，让专家协助教师自已找到解决问题思维模式、路经、方法。
5、问题招投标认领分享机制
以学科、级段为单位汇总、归类上学期教育教学、班级管理方面急需解决问题，以此做为课题，划拨一定经费，教师个人或团队可认领课题，进行相关研究，然后将研究成果向同行汇报，若所说方法、方案、改进措施同行认为简便可行，可在全校推广，即可领取补助。
6、换角色上课，学会换位思考
一是让年龄大的教师谈谈考驾照时被当作“差生”的经历、感悟。
二是让学生上课，让非教该学科教师当学生，全程体验上课过程，做作业过程:
三是让数学老师上一节较难课，语文教师当学生。
三是让数学老师上一节较难课，语文教师当学生。
五、为暑假发工资支持教师多元学习。
暑假教师培训发双倍工资、全额资助游学、高价购买教案课件资料使用权、2万支助出书，有这样的好事?真的，我的一个实验校就是这样做的!
学校认为暑假是教师法定假期，暑假期间组织教师学习、培训，占用了教师法定假期，学校决定培训期间为教师提供免费三餐,并且发双倍工资。
每个教师发200元购书款，教师可选择购买自己喜欢图书阅读，开学后靠购书凭证再奖励购书前十名教师。
依据期末虚拟货币管理考核结果，学校出全额让教师带家属省内、省外、出国游学。
署假教师可整理、修订、重构自己教案、课件，编写相关复习资料，开学后，自由申报，凡是评为优秀教案、课件的，每个优秀教案、课件补助50元，撰写的有价值复习资料补助500到1000元。
苦暑假教师在报刊杂志发表论文，学校给予3倍稿费奖励，若教师公开出书，学校支助2万元。
教师强则学校强!为暑假对教师有这样壮举叫好!为暑假发工资支持教师多元学习学校点赞!
