打造一家基业长青的公司，是所有企业家梦寐以求的。但是我们每一个人都清楚，成功并不能复制，成功有着无数的偶然和机遇，甚至于可以说，基业长青的公司就是运气好。但是《基业长青》这本书，却帮助我们构建出来一些基业长青公司的特质，或许从竞争者法则来看，这些特质不过是凑巧罢了，但是从一个创业者的角度看，或许这些公司的成功，可以为你下一步的计划，提供一些有益的借鉴。俗话说，做总比不做强，那为什么不试一试呢？
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构造高瞻远瞩公司的人都是极有恒心的人，信奉“永远、永远、永远不放弃”的座右铭！
无论有多少条法则，其实一个高瞻远瞩基业长青的公司，绝对不是任何一条法则单独造就的，也并不是说只要把所有法则综合运用的好就一定能够造就一所基业长青的公司。但是，坚持不放弃，绝对是能够造就基业长青公司的最基础的根基。
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建造基业长青公司的一些法则：
制造钟表，建立一整套可运作公司规章制度。制度的重要性就在于我们不需要一个伟大的愿景，也不需要一个伟大的领头人，我们的公司能够永远的运行下去。
务实的理想主义。利润要合理，但绝对不是目标。理念的真实性和公司连续一贯符合理念的程度，要比理念的内容更为重要。赚钱是企业的宗旨，但是如果只是为了赚钱，永远无法造就一家基业长青的公司。
保存核心，刺激进步。这两者就像太极的两仪一样，互为辅助，互相融合。
胆大包天的目标。这些目标往往都是非常明确、动人，能够让大家众志成城，经常创造出惊人的团队精神。敢于提出胆大包天的目标，或许才有实现它的动力。
教派般的文化。要么留下，要么离开，没有中间地带。热烈拥护，灌输信仰，严密契合，精英主义。并不是要专门建立像教派般的文化，更重要的是形成一股凝聚力，让大家都有共同的目标，共同的价值观。
刺激进化式进步。变化，解决问题，抓住机会，实验，尝试新事物。就跟物种的进化一样，其实我们只有在不断的变化当中，不断的适应外界的环境，甚至于不断的犯错，我们可能才能找到进化的目标。所以不要害怕犯错，很多伟大的成就就来自于错误。
内部晋升制度。永远不要指望一个外派的，空投的高管能够解决你企业的所有问题。即使你曾经有过这样的经验，也不要抱守这样的思想，因为随着企业的扩大，你需要梯队的领导者，你只有建好自己的团队，做好梯队领导的建设，你才能有源源不断的人才，形成自己企业的文化核心。
明天怎样做得比今天更好？所有伟大的企业，都不会觉得我们已经做得够好了。只有不断的问自己，明天我们需要怎样做，才能做得更好，才能促使我们更加的进步。有些企业有专门的“做得更好讨论会”，通过这种规定性的模式，能够让每一个员工记住，我们需要做得更好。
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基业长青，并不是一个目标，而只不过是一个进行时。现在看似基业长青的公司，或许有一天就倒下了。但是所有伟大的公司，都有着坚持不罢休的信念。如果第二天你醒来，发现你拥有了足以让你不用再工作的财富，是什么深层次的使命感，激发你为这家公司的成就继续贡献你宝贵的创造力。就是这种信念会促使你造就一家伟大的企业。
小结：
基业长青的公司，不是一朝一夕能够打造出来的，因为是基业长青，它需要时间的考验。但是上边的这些法则也告诉我们，要造就一家伟大的企业，正是所有的这一切，支撑着我们走下去。反过来，由此焕发出来内心巨大的动力，坚持不懈精神，又促成了伟大企业的诞生。
