一、薪资待遇是支撑
为什么要跳槽，一多半原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距，想要员工的忠诚度，首先得以薪资待遇作为支撑，没有相应的薪资待遇，所谓的忠诚度总归是一句空话！你可以给员工在会议上画好大大的饼，但是美好的愿景都需要在实际中去实现。如果员工租不起房，吃不饱饭在这个城市里孤身打拼着，他还会一味的考虑实现公司的愿景吗？
二、企业对员工的尊重是前提
企业对员工的尊重，与人与人之间的尊重是一样的，作为企业，你不把员工当人看，那么也别想让员工将公司当自己的去经营。朋友以前在的那家公司就是这样的短视，给员工发了工资就觉得自己是大爷了，互联网时代，不允许员工手机上网，不允许私自登录QQ微信等设备，一旦登录还需要额外报备，否则一被发现就直接被扣上接私活、玩忽职守的帽子，所以离职率奇高。
三、领导的肯定是动力
每个人都渴望被领导赏识与重用不管是职场小白还是职场老鸟，不管外表表现得多么云淡风轻，其内里都是渴望得到肯定的。工作表现得很优秀，员工可以说这是职责所在，但是作为公司领导，请你一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护与维持的，一旦冷了想再暖回来就太难了。
四、发展空间是长远动力
广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升，如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来。
五、打造诚信的企业文化互利双赢
诚信是相互的，我们很多企业一谈到诚信，只讲员工对公司的忠诚，企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信，是否有忠诚度。其实诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务，而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。
