初创公司，无疑就是在进行一场革命起义。
偏偏很多时候，革命尚未成功，江山尚未打下，就为了排座次内部分崩离析。
闹革命与坐江山，
如果政治上出了问题，离死也就不远了。
2013年的时候，我在江阴一家集团公司旗下的一家上市公司驻厂实习。这是一家专门进行一种化学纤维生产的公司，各项管理均很到位，一切均蒸蒸日上。
但是，在03年左右，公司曾一度濒临破产。这时候，集团高层从国外聘请了一个专家团队前来解决问题。
说是专家团队，其实一共只有三个人，而且其中一人还是翻译。
就是这样一个小队伍，在短短三年间便让公司从濒临破产到一度做到行业领先，并最终上市。
这个团队的老大中文名翻译过来姓金，所以大家都喊他金总，他们到达企业之后，一共做了三件事。
第一件事，由集团公司高层向全体员工宣布，金总在该公司拥有最高决策权，所有人不得有异议。
第二件事，公司所有管理层不再设单独办公室，原本办公大楼内各个办公室一律拆除，上到原公司总经理，下到财务部出纳员、人事科文员，所有人的办公场所一律搬到生产车间第一线，并且所有人取消固定双休，改为不定时加班。
第三件事，在支付违约金的情况下，取消所有原客户的订单，一年半的时间，不对外销售产品。
然后带着所有人从现场的一点一滴开始，进行产品打磨，对所有设备进行严格的调试、改造，对生产操作规程、工艺控制参数、设备维保制度等等一系列操作类文件和制度进行推翻和重构。
大概一年半的时间，公司在人员、设备、物料、工艺、环境、检测、安全等各个方面都得到了质的改变的提升。
随着时机的成熟，企业在上海的一家酒店，召开了一次行业发布会，把当初违约停止供货的各个客户公司的负责人悉数邀请到场，以及相关上下游公司及同行均发了邀请函。
在发布会现场，金总只带了几卷他们现在所生产的产品小样，以及改造之前的产品小样，并进行现场物理性能检测对比，用产品征服了在场的大部分客户，同时做出稳定供货的承诺，并现场给出了让他们难以拒绝的报价。
自此，一炮打响。
公司进入了快速发展期，又过了两年多的时间，公司开始进行IPO并最终成功。
在上市前夕，集团高层收到了金总团队的辞呈。集团高层当即炸锅了，许以极高的年薪，希望金总团队能留下来长期任职，但是金总当时说了这样一句经典的话：“打江山的时候，我还行，但是坐江山我真的不在行。”
我驻厂实习距离金总团队离开已经有7年的时间，但是在现场随处可见的很多SOP及一些操作类文件，底下的签发人还签署着金总那帅气的英文名字。
这件恢弘的往事，在我浅显的笔触下，无法彰显出它的魅力。
但是这件事对我的触动无比巨大。
创业公司就要有创业公司的样子
金总所谓的打江山，就是创业公司该有的样子，它的核心是带着成员们对这个行业来一场革命。
革命、起义与解甲归田之后的垂拱而治有本质上的不同。
革命阶段，主要矛盾是解决生存问题，团队凝聚的核心更大程度上依赖的是人治，是哥们义气，是激情和热血，它经不起内耗，它不讲究形式，它要永远滚烫，经不起冷却，它要一鼓作气，经不起频繁的再而弱三而竭。
革命成功了，江山打下了，排坐坐，分果果，这时候，大将军解甲归田，由开疆拓土转而变为看家护院。这时候，主要矛盾是解决发展问题，团队良好的分工、彼此之间的协调、业务之间的良好配合更大程度上依赖的是法制，这时候体系、管理、制度等等显得尤为重要。它经不起徇私、经不起特权、要有仪式感，要能复制和传承，要削弱某个人的无限影响力转而赋之与管理体系。
打江山和坐江山，这其中的先后顺序及因果关系尤为重要。来不得错乱。
但是纵观我所接触过太多的初创企业，刚拿到一点点投资，便讲究排场，讲究彼此间的权利职能，几十人的小公司每天有开不完的会议、签不完的字、跑不完的流程，胡乱讲究仪式感，员工过分纠结加班时长和加班费用，还没有解决生存问题，便开始计较个人得失，无一例外，这些初创企业，目前均不再存在，有些曾都是媒体追逐的宠儿，到最后却沦为一篇篇反面教材。
对这些失败企业的原因剖析，可以从各个层面找出各种失败的理由，但是最本质的问题，就是在该团结一致，撸起膀子加油干的打江山时代犯下了坐江山的毛病。尤其是在创始人盲目自信，或者被周边投资人、媒体夸得找不着边际的时候。
创业公司永远不要忘记初衷，该打地铺就要打地铺，该吃泡面就要吃泡面，能花一块钱用土老帽的方式解决的问题，千万不要为了讲排场花一百块。
打江山的时候，大家想的都是自己，自己如何能够做的更多一些，做的更好一些，贡献更大一些。
坐江山的时候，大家想的都是他人，他们凭什么比自己清闲，凭什么比自己可以有更多的休息，怎么样才能挑到他们的毛病，在皇上面前参他一本。
所以，打江山的时候，讲究的是鼓舞士气。坐江山的时候，讲究的是权力制衡。
前文里，金总做的三件事，第一件事明确了革命军的带头大哥，第二件事以风雷之势瓦解了大家坐江山的毛病，根除了懒病，第三件事，让创业团队回归创业团队该有的样子，不忘初衷，打磨产品。
这样的手段和气势，真的很棒。
打江山的革命姿态，决定是否能走下去，坐江山的法制体系，决定能走多远
如果把打江山，闹革命定性为感性，那坐江山就是理性。
感性决定是否能走下去，理性决定能走多远。
就像一对恋人，初始的一见钟情和你侬我侬，决定是否会在一起，后期的用心经营，更决定了是否能长久相伴，没有初期的感性和冲动，根本不会在一起，但是没有后期的好好经营，恋人终归是要分手。
所以，打江山和坐江山，两者相辅相成，缺一不可。
即便发展成熟的坐江山型企业里，想要长期发展，创新是必不可少的，不论是已有业务的创新还是新上项目，从创新的角度来看，都属于打江山。
所以，我很推崇稻盛和夫的阿米巴经营法则，他很巧妙的把团队拆分成一个个小小的团队，然后独立核算，以利他精神为基础，互相促进和发展，最终实现整体公司的全面共赢，这是多么巧妙且伟大的运营手段。
其实，从本质上去剖析，他正是深谙打江山与坐江山之道，在两者之间形成一整套可以灵活运用并行之有效的管理体系。
在已经打下的江山里，分解出一个个新的小江山，让一个个小团队以打江山的姿态去投入和忘我，最终又完全契合与公司整体的坐江山的理念当中。
这是在全员骨子里植入了永久的主观能动性。
抛开工作，我们每个人都是带着自己，面对这个世界闹一场革命。
如果你关注了我，会发现，这句话是我的签名。
在现在这个时代里，我们在职场上进行自我考量，一定要跳出所在公司、企业的界定，而应是立足于整个行业，自己面对整个行业，永远都是一个革命者。
对于自己，永远都不能犯坐江山的错误，躺在已经取得的成果上睡大觉，要知道，人力有限，无论你处在哪一个行业，前方都有新的山头等待你去攻克，所以，对于自己，创业精神、革命精神、打江山的精神是一生都要奉行的执念。
永无懈怠，永无顶峰。
从来没有什么成功，从来没有什么顶峰，无论何时，无论何地，我们都应处在不断攀登向顶峰，不断走向更大的成功的路上。
