这一个月来，我开始反思团队的带领，从做趣学车开始到现在已经1年了，真正开始有想法带团队也不知道是啥时候，但是时间在不断的过去，收获也不知道是什么，以前以为团队就是我说了算，我招他们，他们应该听我的，以前的团队没有制度，没有方向，没有目标，没有文化，没有任何该有的东西，团队聚散离合非常快，没有统一的思想，这是我的失败，现在突然发现了团队该有的东西，原来一直在做无用功，原来我离我的目标还是那么远，我承认我是一个以自我为中心的人，独断有时候真的会害一个人，时间永远不会倒回，而如果你不成长，那就是后退。

现在我开始明白团队的意义了，那就是成长，团队的基本定义是＂为了同一目标而去努力的群体＂，而我却认为不仅仅是这些，团队也应该是互相成长的一个圈子，是的，为了同一目标，这是没有错的，因为这就是一个团队存在的基本意义及价值，但是社会是发展的，人也是发展的，有时候真的要特别重视团队整体的发展，＂短板理论＂就深刻地说明了这一点，团队成员的成长那就是整个团队的成长，一个团队的基本水平就是团队最差的那一个，阿里铁军每一个人都不会差，团队的成绩是整个团队的成绩而不是哪一个人的成绩，个人主义则是危害很大的，而我应该重视这一点，打造我自己的铁军之师，每一个人都不应该落下！

文化，这永远是维系团队的最核心的东西，一个人都有它基本的文化理念及特色，那么一个团队如果没有它特有的文化内涵，那它就不可以称为一个团队，那它就是一个群体，而且是散乱的群体，特有的团队文化氛围吸引着特有的人，这才是维持团队的精神力量，大家才会认可这个团队，才会更加相信这个团队，也才会吸引其他的人加入这个团队！

人事管理，以前我认为这一直不重要，但是我现在发现这真的很重要，如果你连你自己的团队成员的基本信息都不知道，那怎样带领他们冲锋陷阵呢，必须了解核心团队成员的基本信息，基本了解他们的生活状况，要带领一个团队必须了解这个团队的概况，现在处于什么阶段，处于什么状态，能够做什么事情，能够做多大的成绩，完善的团队人事管理能够使团队成员更加相信这个团队，因为它是科学的，它是规范的，它是令人信服的！

数据管理

现在这个信息社会，信息资源的管理能力高低已经成为衡量一个人管理能力的重要标准，必须学会良好的信息管理，将各种信息以不同的形式进行管理，在合适的时候能够运用，工作信息记录不仅是留住资源，给自己的工作带来快捷方便实用，还是留住记忆的好方法，而记录个人成长的个人信息管理，这是自己成长的点点滴滴！

学会各种技能真是一件必不可少的事情，现在突然发现好多想法很好，却没有技术能力承载自己的想法，如果基本的东西自己都能做的话那么其实工作和生活很简单，而同时自己的选择也会更广，人的一生就是不断探索的过程，有时候也并不是只有一件事是自己最喜欢的，可能还有很多，可能自己真没有发现，成长永远是不断反思的过程，能够看到自己现在处于什么状态什么位置，未来究竟应该是什么方向，而有时候真是应该自己逼自己一把，每一个人做每一件事，每一个公司在不同的状态都会遇到属于他自己的瓶颈期，可能加油冲过了这个瓶颈期，你会有更多的选择，你会有不同的状态！