（南德经济集团牟其中先生讲话录，续上）
我给大家讲过一个故事，纽约的屠宰场要求我们把他的垃圾搬走，他的垃圾就是猪内脏，每搬走一吨是4.25美元，只要解决一个检疫问题，到中国就可以卖猪内脏，反正这类事极其多。所以我就提倡大家多看资料，解放思想，不要天天说我一定要干成什么事，今天能碰见个事就碰见，碰不见就算了，照样吃饭照样喝酒。他自然每天都会积累，积累到一定高度，但一定会天天产生。所以我反对老年社会的说法，60岁退休针对的是体力而言，挖锄头，轮大锤而言。他生存的时间越长，经验越丰富，他掌握的生产要素1度或99度就越多，他出个主意就变成财富。我们就干这个事情，刚才讲的是生产方式。
怎么分配呢？大家一定要注意，你虽然很聪明，你是企业设计师，你千万不能自己干。为什么不能自己干？因为干的过程当中会涉及到很多具体问题，这就需要企业家精神，设计出来的人对这个事情他知道应该怎么干，你给他讲清楚了，他就会怎么干。会碰到非常多的具体的问题，所以我们要保证他。而我们仅仅是帮助他把这个企业设计完成，帮助他把各种生产要素提供给他。一般是缺钱，我们把钱投资给你，让你去经营，专门有套管理系统去管理。当他已经盈利了，最后成为一个委托法人公司，我们学校委托他成为一个全资子公司，公司利润应该上交，交给学校，积累的利润等于学习的投资，又把这个公司51%的股权无条件的送给他，因为他要成为老板，满足要指挥一切的欲望，就是马斯洛的五大需求，实现人生的价值。他就会尽心竭力地去干活了，也不会贪污，谁会贪污自己的钱，谁也不会浪费，是不是？谁会乱花自己的钱？他会像一个个体户一样爱护他的公司。公司一般情况都会干的非常好。所以这个全资子公司在财务制度上他应该把他的盈利交给我们，交给我们相等了（等于投资金额），按照现在的生产方式交。他打工，他就天天想如何乱花钱，天天怎么浪费，天天想怎么玩，天天想怎么违法乱纪，偷钱，转移资产，当这个公司预期是他自己的时候他肯定不会干这个事。这样劳资矛盾就解决了，帮助他，我们只拥有49%。很多人反对，质疑为什么我们要49%？风投公司只要20--30%。我们不是风投，我们是合作，因为失败了我们也不会找他要钱。还要帮助他继续接受教育，我们会成立继续教育机构，他在去闯荡，他理论上欠公司一笔钱，但是他继续闯荡，继续办公司。他哪一天成功了，自然会还这一点钱，他永远不成功那就永远不还，于是社会要和谐的多。
我们的目标就是形成一种创新的体制保障，而现在的创新没有体制保障。国务院提出了“大众创业，万众创新”，但是大众创业，万众创新失败后怎么办？最后大众创业，万众创新就是通向悬崖边上，创新失败就要跳下去，跳楼，那不是设置成这样了吗？我们要想到成功，也要想到失败。如果失败有了保障，蓬蓬勃勃的大众创业，万众创新这个非常美好的目标才能够切切实实的在全国落地。这就是实际，这就是我们这套理论。
有人问过我，大家都去创新，那我们怎么办啊？还有很多企业设计师怎么办啊？第一，你可以把自己分蘖出去，你天天在看项目，最好的项目在你手上，你掌握着最好的资源，你自己把自己分蘖出去；第二，分蘖出去的人每天吃香的喝辣的，没分出去的人天天在曹师傅那里吃的清汤寡水的，你干吗？全跑了，全跑了公司还有人吗？没有人了公司就垮了，是不是？就逼使管理公司这个人不停的提高报酬，一定要和分蘖出去的人大体上相当。不然的话学校就办不下去，这从原理上制度上保障了贫富差距不会太大，原理上已经保障了这一点。
另外，我（牟总）怎么分蘖？我也要分蘖，不是我永远呆在那儿，是不是？牟枫是我的儿子，让他呆在那儿？他也不行。这个是要熟练，不是什么不得了的技术，要熟练。没有一定的年龄阅历又不行，经历过很多事，什么都知道。我为什么能干这事儿？我从摆地摊到华尔街演讲都干过，很少能找到从摆地摊到华尔街去演讲，所有的银行家听我怎么讲怎么讲，地摊上照样难，所以很难很难，但不会因为很难就不干。我也不想永远干这个事，你想有多少事，我怎么分蘖呢？你想分蘖，我向另一个方向分蘖，就在最优秀的企业设计师里面推荐一个人出来，谁优秀经过一二十年看得出来，来管这个事。你来管借钱，你来承担风险，你来承担社会责任，并随时准备坐牢，因为还不起钱要坐牢的。把这一摊摆好，而我自己分蘖出去，向另外一个方向分蘖出去。我就有这个49%了。我从另外一个方向分蘖出去，所以从这个地方分蘖是一个方向，那个向另外一个地方分蘖也是一个方向。我就从公司分蘖了，我有了一笔多余的钱，还有一些股权，我还占多少股，何乐而不为呢？当老太爷，在那玩，不干活，悠哉游哉，游山玩水。
把这个制度建立起来了，这个企业就好了。而我们现在的企业最大的弊端就是有进没有出，没有循环，国有企业和民营企业都是一样，像马X几个人创办个企业，一个小圈子，就这几个人，他无法向前走，出去就会打得头破血流，要么就是打官司闹架，无法形成体制。要么找个项目把自己分蘖出去，要么就好好的把事情搞好，不干了，把自己分蘖出去，有一条出路走。老了，从另外一条方向分，也要分走。反正这儿要保留朝气勃勃的一个集体。
这就是我们要设计的完全新的一套企业制度。这种企业制度从现代意义上的自动构成到它的盈利模式到他的管理方式和目前全世界流行的正在使用的这一套企业制度完全不同。这就是我理解的智慧文明生产方式，他的核心不是资本，他的核心是人。因为人是智慧的载体，所谓智慧就是找到一种解决困难问题新方法的能力。在具体问题上，在经济问题上找到如何最简单赚钱方法的能力，这就是智慧。以这个为中心，不是以钱为中心。昨天和今天我说的这一切，都是在保障这个原则能运行。用脑袋用聪明才智用创造新方法来赚钱，这就是我们的核心。这套核心用什么来保障呢？就是我们说的十六字方针，这是原则。原则的基础在哪儿呢？就是胡适的“大胆假设，小心求证”这一套。这一套用什么来分配呢？他起到一个什么样的分配、管理制度呢？就是平稳分蘖制度，以前讲过多次了。
这整个一套，前一天我们讲理论，什么叫智慧文明生产方式。理论上怎么讲？马-克思怎么讲？发展的马-克思-主-义应该怎么解释这个现象？从昨天到现在我们讲了如何来实践这套理论。今后的形态是什么形态？休息一会之后哪，我们来分析一个案例，我们马上开始如何分配？我们正在干什么事情？要去做什么事情？今天一定要结束，因为我还有很多的事要做。讲到这儿为止，理论部分讲完了。如何去办这个事情？设计也将完了。下边我们讲具体要去办什么事情，具体目前要去办什么事情。现在是9：47分，我们到10：15分吧，再开始，休息一会。
（至此，6月4-6日讲话分享完毕。以后就是具体业务安排，这个属于公司的最高机密。本文就不涉及，希望理解。三天的讲话原文整理出来比较长，要想真正搞懂这个里面的原理，最好静下心来看三遍。以后还有很多类似的文章，将逐渐推送。敬请期待！）
