18|将事件分清轻重缓急

现代快节奏的生活让人每天都会遇到一大堆的事,有重要的,有紧急的,还有一些不重要的琐事,这些事情看上去很多,怎么做都做不完,麦肯锡认为,事情都有轻重缓急,将事情的属性整理出来,能大大提高解决事情的效率。特别需要解决的事情,多计划和执行的时间间隔长的时候,这种方式的效果会十分明显。

通常决定成功与否,在于工作八小时之外,在工作之余,要利用好每一天的时间,去做一些能提升自己的事情。同样是上班,有的人会在上班的时间内完成应有的工作,有的人总是抱怨事情太多,时间不够用,把一件事情做好不难,把多件事情都做得井井有条,才是真本事。

我们总是说自己非常的忙,被动的处理各种紧急事情,而且怎么都停不下来,事情好像怎么也处理不完,这是一种非常糟糕的状态,一旦陷入这种状态,事情只会越堆越多,时间只会越来越少。

当一个任务交代下来的时候,肯定是全身心的去解决,而当多件事情同时要解决的时候,先做哪一个重点做哪一个,怎么编排工作的顺序,这个时候就需要用到麦肯锡时间管理技巧中的四象限原理。

无论什么事情都可以分为以下四类:

紧急并且重要:必须马上着手去做的事情

紧急但不重要:有计划的解决

重要但不紧急:最好交给别人去做,或者通过委托的方式拒绝。

不重要且不紧急:要适当节制,做好合理的规划。

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