今年11月，身价550亿美元的布隆伯格挑战特朗普，竞选美国总统且经费自掏腰包。同为金融科技从业者，我不禁好奇买了布隆伯格的自传。自传开头，非常吸引人：39岁的老布失业了，感到很难找到合适的工作。于是他开始了“逆袭”生涯，如何逆袭呢？读完总结了三个因素：
第一个是定位，让“交易简单”
老布自己总结了一下：自己是科技里面最懂金融的（他在投行干了十几年，了解所有金融业务）也是金融里面最懂科技的（最后一份工作是负责投行的IT），那就做金融科技吧。于是出钱招人开干，做了个彭博终端
过去买卖证券的人需要手工算账，速度极慢还不一定准，这个终端提高了交易效率，让复杂的事情变得简单。虽然因为打破了信息不对称，证券的利润也少了，但扩大了交易量，很快这个终端就成了华尔街的“苹果”。虽然很贵（每年2万美元）却越来越流行。这些人又很有钱，所以卖脱销了，甚至“彭博我”成了华尔街身份的象征，因为他有个彭博终端。
第二个是勤奋，“永远到场”
老步毕业之后就拼命工作，70年代就开始996了，他是早七点到晚七点的776，所以六年就升到了合伙人，但是他这个776其实也很爽，他大学时候就喜欢到处参加活动，在所罗门干销售，经常出席各种豪华场合，跟客户打高尔夫，他最喜欢的就是礼拜一上班，老布总结说成功很简单，就是永远“到场”。
第三个是创新，所谓“正和奇胜”。
老布鼓励创新，具备完美“互联网思维”，一直采用“最小化原型”这样的思维，强调快，不做长时间的计划、先把产品做出来一个小功能开始用，然后一边做一边改进。拿下第一个美林的单子，就是因为美林内部要6个月之后才开始做，他6个月就把终端做出来了，靠美林这个客户把公司养大；那时候老布裁员拿的1000万违约金已经花了400万了，也是背水一战。值得一提的是，80年代彭博终端就开始用人工智能自动写报道，这老头也太超前了。
但是，读完这本书我对布隆伯格也有两个问号
一个是，老布的个性是啥？这本书写的，大多展现了老布好的一面，虽然有很多幕后故事，也写了很多沮丧和挫败，但在尔虞我诈的商场，很多故事只写了一半，比如他拿到美林的单子？只从正面的角度写，没有那么生动和立体，少了一些惊心动魄。布隆伯格勤奋、中规中矩，未免显得老派、保守。甚至提到自己年轻时候的成功，很大原因是因为年轻时候没有结婚，如果他是总统，喜欢新鲜的千禧一代和有家有口的中产阶级会喜欢他吗？老布写自传是不是再多点八卦和爆料，才让人感到更亲切真实？
另一个是，很多最精彩的部分，老布写的不够深入。书中提到老布主抓创新和变革过程中遇到各种麻烦，比如在所罗门内部作为CIO推动使用共同标准；刚成立“彭博社”的时候，美国和日本新闻界都嫌彭博太小不给他们采访身份；在跟IBM等大公司竞争的时候，很多客户都不愿意改变习惯将他的销售员拒之门外。尤其是我最喜欢的书中第七章《人与机器》提到了作为创新者，对组织信息化变革的痛点分析极其准确，让人拍案叫绝。这些困难相信大多数老布都克服了，写的却不够翔实生动。也许老布会在后面当完了总统，或者后人写的时候补上吧。
