目标的制度对于公司、部门、个人都是非常重要，目标是行动的指南针，好的目标就是等于成功了一半，没有目标的行动就是无的放矢，随波逐流。今天的课程是对我来说给了很好的目标思考框架。
01目标的三个纬度——赚钱，成长，发展
从人资角度的思考目标：
赚钱目标：组织人效提升／部门伙伴达成绩效，提升收入/薪酬福利体系
成长目标：关键人才及干部团队的培养／部门伙伴能力提升。
发展目标：最佳雇主／职业生涯规划／职级体系搭建
02目标制定10个步骤
要数据／盘点团队／做市场分析／评效率／确认公司(战略、新产品)目标／新资源／定目标／提交目标／参加会议／签订目标责任书
我司的财年是4月开始，从现在开始思考2021年的目标，刚好在财年到来时，完成目标的确认。目前战略目标确认前，可以先执行前4个步骤，即要数据／盘点团队／做市场分析／评效率开始。
从人资角度思考
要数据：对人效数据，招聘数据，业务团队数据，薪资福利数据，行政费用数据等做个全盘汇总分析；
盘点团队：确定人才盘点方案，做全盘人才盘点，分析团队能力与目标实习差距，为招聘计划，培训计划为依据；
做市场分析：从人力资源角度，市场分析需从人才mapping，薪酬调研去分析。不过这些公司需要一定的积累，非一两个月可以做的比较细致。
评效率：评估部门各项工作效能，增长空间点，对比数据，确定初步目标。
03目标体系——目标／责任／考核／利益
确定目标，制定工作分析，定下考核指标，制定薪酬福利方案。所有基于战略目标去规划，将利益嵌入，通过过程考核，最终实现组织整体目标。
