KPI，我的生命之光，我的欲念之火。我的罪恶，我的灵魂。K-P-I：舌尖向下，分三步，从下颚往下狠狠落在牙齿上。K，P，I。
——题记
几年前，坐我边上的J先生曾经做过一张无比复杂的EXCEL ，里面详述了各类扣分要点。随后，我们迎来了新的代理公司。一张无比复杂的EXCEL，成了一月一次的习俗。
我以为这个习俗，会时过境迁。甲乙两方相爱相杀的故事，总会终结。
我就是这么傻白甜的以为世界与世界之间有明显的分界线，你换个地方，一切都是新的，一觉梦醒，一切如常。
如常，是最摧枯拉朽的力量，何况我还是个白日梦型的双子座。
而今，每次代理公司来质问我为什么KPI这么低还要扣钱的时候，我都觉得这是个复杂又有意思的设问。
面对这个设问，我多希望自己平静如一个高能的甲方婊，甩一句，我认为应该如此，你有什么意见？
在一连串由他人失误导致的自责，自我怀疑以及精神分裂之后，我唯一想出来的法子是，要不，你们先自评个？
当看到那个基本符合心理预期以及政治正确的自评后，我的内疚感稍微舒坦了。
这个时刻，我总会想起当年，我对着总监和经理，给自己的KPI打了不及格，他们脸上既舒缓又复杂的表情。他们欲言又止，左右为难，结果变成我去安慰对方，没关系，我知道这些日子我表现的不好，这不怪你们、不怪团队，这是我个人的失误，抱歉。经理觉得，还可以加几分，象征性地拿起了笔。我说，没关系，谢谢你。会议结束前，他们深深舒了口气。我朝他们笑了笑，也如释重负地离开。
这大概是理想主义者自戕并成就悲剧的典型表达。
自我期望和自我实现间出现的鸿沟，最终带来了长远又印象深刻的抑郁。
如今，我时不时闪回，前老板还在时，怒不可遏，给代理公司群里面抛下的那句话：你们不再可能会遇到像我们这样“Dedicated”的甲方公关团队了。
我后来常常和同事嬉笑说，我们哪里是甲方，我们应该是丙方。Dedication，在这个行业，放在另一个语境里，并不是个特别好的表述。它背后，是无可奈何与束手无策。但在我当时低潮如死水的生命力，是一颗良药，它成了另一种自戕并自我实现的极端。
ES说，好好做事是好的品格，但我更喜欢聪明的做事。你看，这就是公关人该有的姿态。
所以Dedication背后，有身不由己的愚钝，以及上不能通老板，下不达代理公司的困境。我如今对它半推半就。
半推半就下，是我对自己的设问，如果我让这份KPI漂亮了，我老板会让我的KPI同样漂亮吗？我怀念每天加班到深夜，帮代理公司改报告，并以此为敬业的日子吗？
人生低潮期的自戕和成就悲剧的终结，是直面世界的新逻辑。
所以，公关人该有的姿态，应该是professionally & peacefully picky on right position。
如Picky的上级所言，毕竟，你还是可以选择不付钱的。
总是珍惜缅怀过并肩作战的日子，并感谢无亲无故无牵无挂的倾力付出。但神叫万事相互效力构建世间的原则，不能破。
