作者：boxer
时间：2016-07-22
昨天有幸聆听总裁吴毅关于管理的分享，结合自己的职位，思考了这2个问题：
1、架构狮为什么要带团队
2、架构狮如何带团队
先想第一个：架构狮为什么要带团队？
虽然我已经进入公司的管理通道，但是，我心理仍然认为自己是个架构狮。正如吴毅总裁所说：纯管理是有天花板的，而专业性是没有天花板的。技术架构设计就是我的专业性，而且是需要一直保持。因此，架构狮需要团队去实现这些架构设计，从而把图上画的框框，变成一个个系统，一行行代码。
因此，架构狮需要去带团队。
再想第二个问题：架构狮如何带团队？
我举个最简单的2人团队例子。
当程序猿刚刚进化为架构狮的时候，他可能仍然是单兵作战的。这时候，他的工作效果是1=1。
老大看到终于培养出一名架构狮。于是，分配了一位程序猿跟着新架构狮开始新系统的设计之旅。
这时候新架构狮即将面临的问题是：
1、这位程序猿本来跟新架构狮是同一批来的，一下子变成架构狮的跟班，非常不服气，各种不配合
2、这位程序猿比新架构狮晚来，挺崇拜新架构师的，但是在某块技术短板非常明显
先看第一种情况，这是典型的内讧。如果架构狮不解决这个问题，最终可能新系统不能按期上线，各种BUG导致系统不稳定，得到的效果只能是1+1<2。而且，如果不配合的人能力越大，那么破坏力也越大。最终甚至出现1+1<<2的情况。
因此，为了尽早避免出现1+1<2，一定要把团队团结起来，越早越好。
再看第二种情况，这是最典型的技术团队模型。架构狮要做的，就是针对尽早摸清这位程序猿的优缺点，把系统研发中符合这位程序猿的优点部分，放心地交给他去做；然后，自己专注于其它部分。这就是古人所说的：各司其职，各安其位。只有这样，才能做到1+1=2。
否则，架构狮不了解程序猿优缺点，随便指派工作，很大几率会把程序猿的缺点放大，导致1+1<2。
当架构狮和程序猿配合越来越默契之后，架构狮在自己可控情况下，可对程序猿进行适当的挑战，希望提高他的能力，方向无非2个：
1、提高程序猿的短板
2、扩大程序猿的优势
这2种看情况用。
如果团队很缺人，要求团队面面俱到的，那就尽快提高他的短板；
如果团队在发展，要求团队形成技术门槛，那就尽快扩大他的优势；
当团队成员在不断进步，短板越来越长，团队成员间优势互补，不进行重复性的劳动，形成了明显的团队风格的时候，团队里的程序猿慢慢进化为架构狮。当人数多了之后，可以形成梯队，以同样的方式，培养几个架构狮，老架构狮只管带新架构狮，让新架构狮去带程序猿即可。
最终的目标，就是为了达到：1+1>2。
