老街讲写作:

01要“四懂三会”

所谓四懂：

一是懂理。理即道理，其一是指事物的规律；其二是理由、情理，摆事实，讲道理。

二是懂章。章即章法，其一是规范社会和人的行为的章法；其二是写文章的章法。

三是懂事。事即事情事理。就是要看懂事，明白事，会办事。四是懂人。就是要掌握好人的心理，上至领导的心理，下至群众的心理。

所谓三会：

一是会辨析。要善于思考问题，分析问题，处理问题。

二是会提炼。要有独到的眼光，形成自己独特的思路。

三是会综合。要善于归纳，善于升华，善于妙笔生花。

02“三招”练好公文写作内功

一是苦学习。学习是苦的，要逼着自己学。当学习成为一种习惯、一种状态、一种自然、一种内生动力，往往就会发现，每天不看几篇好文章，睡不着；每天不背几段好语句，睡不好；每天不写几段话，睡不稳。

二是找实践。不要怕活儿，要找着写、抢着写、争着写，要“不怕写”“写不怕”“怕不写”，一有机会就全力以赴，哪怕一时半会儿还没有大稿子，也要积蓄力量，认真准备，自我加压，努力提高，只有这样，一旦机会来了才能抓得住。

三是静思考。过一种“极简”的方式，精简欲望、精简信息、精简物质、精简生活，强迫自己沉下心来，静下心来，深入认真地思考一些重大理论，持续专注地研究一些重大问题，对提高公文写作水平乃至工作能力大有益处。

03公文写作轻松入门的六种方法

一是依照范文模；

二是跟着高手学；

三是从积累资料中悟；

四是从“豆腐块”写起；

五是下苦功夫练。

六是加入老秘网公文课堂。

04“望闻问切”把握领导意图

一是望诊，多观察。透过日常言行，观察、倒推分析领导者言行蕴藏的思想内涵、思维习惯，体察其近期思考的重点、分析问题角度、表达意见的习惯方式。望诊的视角，则是多方位、多层面的，特别是以下情形，往往易被忽略，要多留心：①未能随行调研的场合。望诊的渠道主要有新闻报道、要闻简报、基层报送的有关信息等。②未能参加会议的场合。可以通过与会者口中旁敲侧击，或对会议形成的纪要中进行分析推理。③未能主笔文稿的场合。向团队中其它成员学习，通过追踪其撰稿、改稿、定稿全过程，了解领导者思想脉络的过程。

二是闻诊，勤用心。比如，随同下基层时，观其感兴趣的焦点问题，不论褒贬，都要吸收进你的思想库；再比如，用餐场合，一般说来是领导者“原形毕露”的时候，要用心观察领导者言行中折射出的生活喜好与关注焦点。

三是问诊，问个明白。关于公文写作，特别是领导讲话稿写作，也有十问的说法，“谁来讲、以什么身份、对谁讲、什么时候讲、在什么场合讲、为什么要讲、领导自己想讲什么、机关想让领导讲什么、与会人员想听什么、讲话以后讲稿干什么用”。特别是要搞明白“领导自己想讲什么”。

四是切诊，知其所以然。切诊过程，其实就是校正的过程。对领导者在草拟的初稿上提出的修改意见，首先不论正确与否，作为撰稿人都要思考为何会有差异，其次才是估量对错，根据需要与可能，起动“问诊”程序，对原稿的观点或表述陈述己见。

05做好日常积累“四有”

一是脑中有目录。碰到问题时，能大致知道从哪里找到相应的参考资料；

二是手中有情况。至少建有上级精神摘记本、单位情况汇集本和报刊资料剪贴本；

三是家中有书屋。置备一些必要的基本资料和工具书；

四是灵感有记录。随时随地记下自己的所见、所闻、所感，哪怕是突然萌发的思想火花和闪光语言，也不要轻易放过。

06语言要得体

大会讲话要高昂而有气势，

小会座谈要恳切而平缓，

公审大会要有杀气和威严，

表彰大会要鼓舞人心、催人奋进，

命令要坚定干脆，

请示要恳切委婉，

批评要中肯，

谈心要亲切。

07用活素材资料的五种方法

一是兼收并蓄，捕抓鲜货，善于把最新资料拿来为我所用；

二是拿得起，放得下，敢于“超其道”或“反其道”而行之；

三是融会贯通，引用自然，发挥资料的印证与点睛作用；

四是综合运用，专项开发，务求在现有资料的某一两个方面出成果；

五是结合实际加以改造，在原有资料的基础上有所超越。

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作者:老街讲写作