工作和生活中，总有些特定的些场合需要你即兴发言，既然是即兴演讲，那么你的准备时间就特别有限，甚至没有时间来准备，需要你临场发言，你是否遇到过这些场景：
同学聚会：轮到你发言，说了一堆，却说不到重点？
获奖感言：登上领奖台，除了老掉牙的感谢，你就词穷了？
会议发言：领导突然点名让你发言，难得的机会，你却白白丢分？
开家长会：老师邀请你上台发言，你却没能抓住机会让孩子为你骄傲？
亲友婚礼：作为新人的好友，受邀送祝福，你却干巴巴念稿子？
面对这些即兴演讲场合，我们该怎么办？《结构演讲力》书籍提供了5种即兴演讲的结构，让你轻松应对即兴发言时刻。
1、赶过猪：感谢+回顾过去+祝愿未来；
如果是在公司年会，你可以这样说：
感谢：感谢领导和大家的厚爱，能够给我这个机会，让我上台讲话。
回顾：回顾过去的一年，我们经历过风雨，也看到过彩虹。……
祝愿：祝愿大家在新的一年都能业绩高升，创造新的辉煌。
熟练掌握这一公式，可帮你在大量即兴演讲的场合让你应对自如。
2、问元芳：问题+原因+解决方案；
如果是在电梯里面遇到老板问你项目的延期问题，你可以这样说：
问题：先把问题阐述一下。--这个项目确实有一些延期（陈述问题）
原因：分析产生问题的原因有哪些? --我们也分析了原因，有以下几点：第一，客户那边提出了新的变更，增加了新的需求；第二，最近咱们一个核心开发人员要离职，他那边的暂时还没有合适的人来接手；第三，供应商供货不积极（分析原因）。
解决方案：针对这个问题，我们可以采取哪些措施？--我们也做出了相应的对策：第一，会协同销售和客户探讨，争取把需求放在第二期迭代实现；第二，和核心研发人员沟通先把核心影响进度的工作完成，并协调人员接手之后再离职，；第三，深入的和供应商沟通供货方案和时间卡点，防止供应商影响进度（解决方案）。
这样的话，老板看你不仅知道了问题的存在，还自省分析了原因，而且还已经做出了相对应的解决方案。也就不为难你了，甚至可能以后会更加器重你。
3、观音按揭：观点+原因+案例+结论；
当你给高层和给老板提建议，以后可以试试这个方法。
领导，我建议咱们采用xxxxx方法。（观）
建议的理由是：第一，xxxx；第二，xxxx；第三，xxxx。（音）
TM等公司也用过这个方法，后来他们的效率提高了30%，营业额增加了20%；还有HW公司去年也使用了这种方法，营业额也增加不少。（按）
所以呢，领导，我建议咱们可以采用xxxxx这个方案。您觉得呢？（揭）
4、光顾：观点+故事；
这个我们小时候听故事学到的最多了，往往都是先讲一个故事，然后后面是故事带来的道理和观点，或者是先讲一个观点，下面在讲一个故事来证明。
5、说三点：黄金三点论。也叫三点掉头法，就是对任何事情的看法发表3个演讲观点。
更多演讲结构的了解，推荐学习《结构演讲力》书籍，里面有大量演讲结构公式，可以轻松应对商务演讲、工作汇报、知识分享、面试竞聘、TED演讲等。
